Curso de Dirección estratégica

    Podemos basarnos en que la dirección estratégica es un método para coordinar las actividades que se desarrollan en las empresas. Dicha coordinación se centra en alcanzar los objetivos establecidos por ella, es necesario que todas las empresas tengan un sistema de dirección establecido. Aunque evidentemente depende de muchos factores el desarrollo del mismo; si la empresa es grande, pequeña, con muchos o pocos departamentos, el entorno, etc.

    La situación general en la actualidad dista mucho de la que se vivía hace unos años. Con empresas seguras y estables para toda la vida, con pocos cambios a nivel interno y externo, con la utilización de sistemas de dirección estratégica solo para grandes compañías.

    En la actualidad cualquier negocio, por pequeño que sea, necesita utilizar estas herramientas para fortalecer y hacer que su modo de vida se mantenga con un mínimo de seguridad. Los diversos cambios que se producen en la sociedad moderna, las nuevas tecnologías, los nuevos competidores, productos, personal altamente cualificado. Todas estas y otras variables obligan a la utilización de diversos principios estratégicos por parte de las pequeñas y medianas empresas.

    Como hemos dicho anteriormente, la utilización de estrategias dentro de las empresas se ha realizado desde hace mucho tiempo, pero hay que subrayar que la aparición de la dirección estratégica ha provocado por una parte que varios sistemas de dirección antes utilizados, se hayan integrado en el presente, buscando una mayor eficacia. Por otra parte permite a las pequeñas y medianas empresas poder luchar en unas condiciones a veces más favorables, con las grandes compañías.

    A continuación veremos algunos de los sistemas de dirección más utilizados:

    Basado en el uso del presupuesto y en el control financiero, la dirección por control se ha utilizado principalmente en pequeñas empresas con entornos estables y sin variaciones a tener en cuenta. El futuro es igual que el pasado, por lo que todo ha de seguir igual, a excepción de pequeñas modificaciones. Evidentemente, este sistema cada vez es menos efectivo.

    Tomando muchas de las características del sistema anterior, la dirección por extrapolación se utiliza ante la necesidad de realizar grandes inversiones de las cuales tienes que tener cierta seguridad sobre sus resultados. Sigue pensando que el futuro será igual que el pasado, pero utilizando un mayor ámbito temporal, a largo plazo.

    La estabilidad interna y externa es el centro de la planificación de estos dos sistemas de gestión. Teniendo en cuenta esto se desarrollan diversas políticas encaminadas a conseguir que la situación de la empresa no varíe mucho.

    Como bien sabemos, en la actualidad se producen muchos cambios que impiden la aplicación de los sistemas anteriores, al menos a largo plazo. La competencia o las nuevas tecnologías son dos de los factores que provocan esta inestabilidad. Ante los cambios que previsiblemente se van a producir nos encontramos con la Dirección por anticipación al cambio. Lo que intentan las grandes empresas es ver que es lo que va a suceder en el futuro y anticiparse a él. Para ello fomentan la diversificación, invirtiendo en varios negocios, muchas veces sin conexión alguna.

    Todo era realizado en las grandes empresas por el departamento de Planificación estratégica, que procedían a analizar una gran cantidad de información, antes de hacer recomendaciones, las cuales eran aplicadas mediante acciones concretas por los distintos trabajadores de la compañía. Pero también hubo una serie de problemas, el excesivo análisis del entorno y de la organización en sí para proceder a la creación del plan formal con actuaciones concretas, llevó a una excesiva atención a la formulación de la estrategia, olvidando la implantación correcta de la misma.

    Frente a la necesidad insatisfecha por el sistema anterior de implantar correctamente la estrategia, surge en los años ochenta la dirección estratégica. Ante unos cambios cada vez mayores en el entorno empresarial, se empieza a utilizar una palabra que actualmente está en boca de todos; “flexibilidad”

    Esta nueva idea de cambio continuo y adaptación al mismo se aplica en la formulación e implantación de las nuevas estrategias. Pero no solamente los equipos de planificación y la dirección de la empresa son importantes, cada vez la responsabilidad y el peso sobre la buena marcha de las empresas recaen en los mandos intermedios y la diversidad de trabajadores, encargados en última instancia del buen desarrollo del plan.

    Actualmente las empresas se encuentran en continua competencia unas con otras, intentan crear ventajas frente a los competidores, y si es posible, mantener dichas ventajas durante la mayor cantidad de tiempo posible.