Es muy importante que todos los componentes del equipo de trabajo conozcan las reglas que guiarán los comportamientos individuales y grupales en el ámbito laboral. Al trabajar en equipo es necesario tener en cuenta una serie de factores, como son el diseño del trabajo, la composición del equipo, la interdependencia, variables externas que influyen o el proceso que se adopta para ejecutar un trabajo. Sin ellos difícilmente podremos seguir adelante. La intención que se persigue al controlar todo lo anterior es crear un modelo ideal, para que sea comparado con el modelo actual, que poco a poco se ira modificando y mejorando con respecto al primero, produciendo pausadamente un cambio positivo.

    Para que éste proceso se produzca de forma no traumática, hay que cuidar una serie de aspectos, como determinar el tipo de dirección que se va a aplicar, las opciones para fomentar la critica constructiva que se van a ofrecer y modelar las posibilidades correctivas que se pueden aplicar. Es evidente que la recopilación de información ha de producirse antes de crear cualquier modelo ideal y aplicar una u otra medida, ya que su análisis nos ayudará a tomar una u otra dirección.

    Al aplicar las premisas anteriores podemos ver la ventaja que supone crear un modelo ideal, en el cual todo el mundo se puede fijar y dar los pasos para poco a poco llegar a él. Esto se puede ver limitado por la capacidad y predisposición de ciertas personas para asumir racionalmente los problemas e intentar solucionarlos. La idea es muy clara, crear un modelo de trabajo en equipo ideal, con el que comparar su funcionamiento actual, que ha de ser mejorado continuamente y apoyado por los miembros del equipo. Sabemos lo que somos y lo que queremos llegar a ser, solo falta trabajar para conseguirlo.

    Con todo lo anterior conseguiremos una predisposición por parte de los integrantes del equipo, hacia la mejora pero conociendo cual es el objetivo claramente y afrontando los problemas actuales ofreciendo soluciones, para aumentar finalmente el rendimiento y la satisfacción global.

    Buscamos la excelencia, que solo puede se encontrada mediante una autocrítica y análisis objetivo de la situación, que se puede ver obstruida por medios de participación inadecuados, poderes inamovibles, dejadez, falta de motivación, etc. Si se aplica un estilo de trabajo erróneo, veremos como se producen una consecución fallida de los objetivos, omisión de recomendaciones o calidad inapropiada. Entre las estrategias de cambio más importantes encontramos:

• La revolución: relevar a uno o varios miembros del equipo con la intención de reforzar los objetivos de una perspectiva basada en nuevos valores.

• La evolución: con los mismos miembros del equipo de trabajo, se avanza lentamente, incluyendo en el desarrollo nuevas técnicas y habilidades que se irán potenciando a lo largo del tiempo.

• Cambio sistemático: se plantea una necesidad, a raíz de esto exponemos una serie de soluciones o modelos correctivos, eligiendo al final el que consideramos que es más conveniente en el caso tratado.

Según Kirkman, para crear un equipo de trabajo eficaz, hay que:

• Centrarse en solucionar problemas reales.

• Asegurarnos de que los medios participativos son los adecuados.

• Hay que evitar las influencias y dependencias externas.

• Hay que buscar y fomentar la objetividad, evitando en muchos casos el autoengaño.

• Se fomenta el esfuerzo grupal y activo.

• La meta final y los resultados han de estar siempre presentes.

• Se procura la integración del contenido y el proceso.

• Es conveniente, a veces, tener una visión externa del equipo, para solucionar los problemas de una forma no tan predeterminada ni prefijada.

Como vemos la creación de equipos de trabajo y el desarrollo y mejora de los mismos, no es nada fácil, aunque los resultados si todo se hace correctamente, afianzarán el esfuerzo realizado.

Rellena los huecos que encontrarás en esta frase. No te preocupes, es muy sencillo.

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