Curso de Planificación de recursos humanos

“El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización” J.P. Sergent.

    Como es normal, la organización de las empresas se ve modificada con asiduidad. Por un lado la mayor parte de las cosas que pasan en el entorno no son controlable, por lo que, a nivel interno, los directivos o gerentes han de ser capaces de reconocer los problemas que pueden aparecer y corregirlos antes de que se sea tarde. Gómez-Mejía, se decanta por tres temas de sumo interés en cualquier empresa, si quiere sobrevivir. Alcanzar y mantener una posición competitiva, tener flexibilidad, y reestructurar fácilmente la empresa.

    Muchas veces en éste curso diremos que en la actualidad, la influencia de los Recursos Humanos en el éxito o fracaso de una empresa, es muy elevado, cada vez mayor. Por lo que si una organización quiere alcanzar sus objetivos, ha de conseguir, entre otras cosas, que combinar de manera correcta la cualificación y las habilidades de sus trabajadores. El punto diferencial y muchas veces exitoso en la mayor parte de las empresas, son los RRHH, por lo que su importancia aumenta día a día.

    Adaptarse a los continuos cambios del mercado, con los menores riesgos posibles, significa flexibilizar gran cantidad de aspectos de la organización. En empresas como las actuales, enfocadas claramente al cliente y a satisfacer todas sus necesidades, la descentralización y cesión de responsabilidades a personas intermedias y trabajadores en general, es una de las opciones que existe para no ceder ante un cambio brusco y fracasar.

    La competitividad exige, como acabamos de decir, flexibilidad, y una de las formas de flexibilizar una organización es reducir la distancia entre el director general y los trabajadores del último nivel. Para llevar a cabo esto se tiende hacia una reducción del tamaño de la empresa, compra-venta de competidores y la creación de grupos autodirigidos. Pero para conseguir lo anterior, es necesario conocer lo que el personal necesita, específicamente el trabajo que se desarrolla, los tipos de comunicación, la formación, habilidades, etc.

    Se centra en las características propias de cada trabajador, teniendo muy en cuenta en todo momento la adaptación del individuo a la empresa y viceversa, además de factores como el poder y su delegación, la responsabilidad social o la inseguridad laboral, muy de moda en la actualidad.

    Mientras que en décadas anteriores el departamento de RRHH se dedicaba a tareas relativas a salarios y contrataciones, en la actualidad su ámbito de actuación ha aumentado, convirtiéndose en muchos casos en el punto diferencial con los competidores, ya que tener a los mejores trabajadores en la actualidad, da una ventaja difícilmente imitable con respeto a empresas similares. Los gestores de RRHH en las empresas tienen ahora una visión más estratégica de la empresa y sus objetivos, e intentan conseguirlos de forma detallada y eficiente.