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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa


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Descarga de contenidos en PDF. V V
Acceso a recursos didácticos y multimedia. V V
Ilimitadas consultas al tutor. - V
Videoconferencias con el tutor desde el entorno de comunicaciones - V
Ejercicios prácticos corregidos y evaluados por el tutor. - V
Certificado de realización PDF firmado digitalmente V -
Certificado de aprovechamiento PDF e impreso. - V
Posibilidad de bonificación hasta el 100% - V

Unidades:

  1. Concepto de estrategia
  2. Visión, misión y objetivos
  3. El entorno de la empresa
  4. Análisis interno de la empresa
  5. La ventaja competitiva
  6. Ventaja competitiva en costes
  7. Ventaja competitiva en diferenciación
  8. Ventaja competitiva en entornos sectoriales
  9. La estrategia y su implantación
  10. El control estratégico
Duración: 30 horas
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Familia: Habilidades Directivas

Desde un pequeño comercio, pasando por una pyme, hasta llegar a una gran empresa, incluidas las multinacionales, todos necesitan tener claro hacia dónde dirigirse, en qué utilizar mejor sus recursos, dónde pueden estar las nuevas oportunidades o simplemente poder asegurar lo máximo posible el futuro de la empresa.

Enfrascados en el día a día, muchos negocios acaban quebrando por no dedicar una mínima parte de tiempo a dirigir correctamente sus acciones, muchas cosas se hacen simplemente por inercia, sin tener una explicación clara.

En este curso vamos a aprender cómo valorar lo que tenemos, lo que nos rodea, los competidores y clientes, hasta el punto de saber dónde, cuándo y por qué dirigir los esfuerzos en una determinada dirección.

La sociedad actual exige que una empresa sepa a dónde va y haga todo en relación con ese deseo. Mediante la dirección estratégica haremos que todo resulte más sencillo, simplemente se trata de utilizar parte de nuestro tiempo en algo más que solucionar los problemas diarios.

¿Como empezar?

Ver videoSi quieres hacer uno de nuestros cursos basta con que solicites la inscripción, para ello debes rellenar el formulario de inscripción e indicar una dirección de e-mail en la que recibirás tus datos de acceso, nombre de usuario y contraseña, el envío de los datos es inmediato. (Debes prestar atención a la carpeta de spam ya que algunos filtros antispam podrían filtrar este correo).

Con tu nombre de usuario y contraseña ya podrás entrar en el curso. Te damos acceso gratuito a la primera lección para que puedas evaluar el curso. Inicialmente sólo puedes ver la unidad de metodología. Para acceder a las siguientes tendrás que aprobar el test asignado a la misma.

Si el curso te gusta puedes realizar el pago durante el proceso de inscripción o en cualquier momento dentro del aula virtual. El pago lo puedes hacer con tarjeta Visa, PAYPAL o realizando una transferencia y enviando posteriormente el justificante de la misma. Una vez realizado el pago podrás acceder a todas las lecciones, siempre de una forma secuencial.

¿Plazos?

Desde que te inscribes dispones de un plazo máximo de 10 días para poder evaluar el curso hasta la unidad 1. Una vez hayas completado las lecciones de evaluación se detiene el avance en el curso y tu decides...

En el momento de hacer el pago tu plazo se amplía hasta los 90 días con el objeto de que puedas realizar el curso cómodamente. Si justificas las causas puedes pedir una ampliación de plazo y generalmente se suele conceder.

La ampliación de plazo se la puedes solicitar a tu tutor y en el caso de los cursos sin tutor desde la sección consúltanos de www.adrformacion.com

¿Me darán diploma?

Los alumnos que hayan comprado el curso en la modalidad sin tutor, recibirán mediante correo electrónico un certificado de realización en formato PDF firmado digitalmente por ADR Formación, con indicación del número de horas, el temario, las fechas de inicio y finalización, etc.

Los alumnos que hayan comprado el curso en la modalidad con tutor, recibirán un certificado de aprovechamiento en formato PDF en el correo electrónico y en formato impreso mediante correo postal enviado a la dirección que figure en la ficha del alumno.

Los envíos de los diplomas serán realizados la primera semana de cada mes, a los alumnos que hayan finalizado durante el mes anterior

¿Qué necesito?

Para hacer el curso basta con que dispongas de una conexión a Internet y un navegador con el plugin de Flash instalado.

Para escuchar los vídeos explicativos y poder aprovechar al máximo los recursos del curso se aconseja disponer de equipo multimedia.

¿A cuantas horas presenciales equivale?

El curso de Dirección Estratégica en la Empresa equivale a 30 horas en Formación presencial

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa

(Programa detallado)

Objetivo

El objetivo principal es que los participantes estén preparados a la hora de tomar decisiones acertadas con respecto a su empresa o la empresa donde trabajan. 

Toda empresa o negocio tiene que saber hacia dónde quiere ir y aplicar todos sus esfuerzos hacia este punto. 

La idea principal es asegurar la vida de un negocio o empresa el máximo tiempo posible, buscando el éxito en todo momento y la consecución de los objetivos planteados.

La dirección estratégica permitirá que todo sea mucho más fácil.

Dirigido a:

Todas aquellas personas que quieran dirigir de una manera coherente un negocio o empresa en la que desarrollan su actividad laboral.

Requisitos:

En general, no son necesarios conocimientos especiales para realizar el curso, ya que todo está preparado de manera que la comprensión sea muy fácil, utilizando ejemplos en todo momento.

PROGRAMA DEL CURSO

Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 1.-Concepto de estrategia

Objetivo

Veremos de una forma general las ideas principales relacionadas con la Dirección Estratégica que luego desarrollaremos.

Aprenderemos conceptos básicos relacionados con el tema y comenzaremos a familiarizarnos con los términos más importantes.

Contenido

  1. Concepto de estrategia
    1.  Sistemas de dirección
    2. La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
      1. La dirección estratégica: Etapas
    3. Tipos de estrategias
      1. Niveles de la estrategia
    4. ¿Es útil la dirección estratégica?
    5. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio. "El futuro de mi organización"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 2.-Visión, misión y objetivos

Objetivo

Conocer a dónde quiere llegar una organización. Concretar cómo llegar a ese futuro que desea la empresa o pequeño negocio.

Guiar al deseo futuro mediante determinadas tendencias que finalizarán en acciones específicas.

Contenido

  1. Visión, misión y objetivos de la empresa
    1. Introducción
    2. La visión
      1. El propósito estratégico
      2. Función de la visión y del propósito estratégico
    3. La misión
      1. La identificación de la misión
      2. Elementos de la misión
      3. Declaración de la misión
    4. Objetivos de la organización
      1. Características fundamentales
      2. La clasificación de los objetivos
      3. La coherencia de la estrategia con la misión, visión y los objetivos
      4. La responsabilidad social
    5. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio. "La misión"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 3.-El entorno de la empresa

Objetivo

Conocer la influencia que sobre una empresa o pequeño negocio ejerce todo lo que le rodea, competidores, clientes, políticas, subvenciones, nuevas tecnologías, etc.

Contenido

  1. Análisis del entorno de la empresa
    1. Introducción
    2. El análisis del entorno general
      1. El entorno general
        1. El entorno político legal
        2. El entorno económico
        3. El entorno socio-cultural
        4. El entorno tecnológico
    3. Herramientas de análisis del entorno
    4. El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
      1. Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales
        1. Barreras de entrada
        2. Las represalias
        3. La amenaza que suponen los productos sustitutivos
        4. La rivalidad en un mismo sector
        5. Clientes y proveedores: el poder al negociar
    5. Factores claves de éxito
      1. El conocimiento exhaustivo de los clientes
      2. Cómo superar a la competencia
    6. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio. "Adquisición"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 4.-Análisis interno de la empresa

Objetivo

Conocer de primera mano lo que puede utilizar una empresa o pequeño negocio para conseguir el triunfo.

Aprenderemos a analizar las variables internas más importantes de una organización para posteriormente potenciarlas o corregirlas si son negativas.

Contenido

  1. Análisis interno de la empresa
    1. Introducción
    2. El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
    3. La identidad de la empresa
    4. Los recursos y capacidades de la empresa
    5. Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
      1. Recursos    
      2. Indicadores
      3. Capacidades
      4. La consecución de una ventaja competitiva
    6. Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
      1. Criterios de evaluación
      2. Nuevas tendencias
    7. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio "Análisis interno"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 5.-La ventaja competitiva

Objetivo

Si una empresa quiere sobrevivir tiene que tener o crear ventajas competitivas. Aprenderemos a identificarlas y decidir cómo pueden ser más beneficiosas para la organización.

Contenido

  1. Generación y mantenimiento de la ventaja competitiva
    1. Introducción
    2. ¿Qué es una ventaja competitiva?
    3. Diferentes tipos de ventajas competitivas
      1. La ventaja en coste
      2. Ventaja en diferenciación
    4. Fuentes de las ventajas competitivas
    5. Creación de la ventaja competitiva
      1. Ventajas competitivas basadas en cambios externos
      2. Ventajas competitivas basadas en cambios internos
    6. El mantenimiento de la ventaja competitiva
      1. La imitación de los competidores
      2. ¿Cuáles son las bases de la ventaja competitiva?
    7. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio. "La expansión"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 6.-Ventaja competitiva en costes

Objetivo

Durante mucho tiempo la ventaja competitiva en costes ha sido la líder en el mercado. Conoceremos la forma en la una empresa o pequeño negocio tiene que actuar para ser líder en su mercado, basándose en los costes.

Contenido

  1. Ventaja competitiva en costes
    1. Introducción
    2. El papel de los costes para la competitividad de las empresas
    3. El concepto de ventaja competitiva en costes
    4. Condiciones para el liderazgo en costes
      1. El volumen de producción en relación con la estrategia de ventaja competitiva en costes
      2. La realización de un fuerte control de los costes
      3. Emplear la tecnología que más aporte a la reducción de costes
    5. Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
      1. Aspectos que es necesario conocer y seguir
      2. Mediante la cadena de valor identificamos cada una de las actividades que se producen en la empresa
        1. Etapas principales en el uso de la cadena de valor para el análisis de costes
        2. ¿Se pueden reducir los costes?
    6. Los atractivos de ser un productor de bajo coste
      1. La competencia en el sector
      2. Los posibles compradores
      3. Diversos proveedores
      4. Entrantes potenciales
      5. Productos sustitutivos
    7. ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?
      1. Sectores diferenciados
      2. Pérdida de flexibilidad y sensibilidad a los cambios
      3. Imitadores
    8. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio. "Reducir costes"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 7.-Ventaja competitiva en diferenciación

Objetivo

Ante la dificultad cada vez mayor de competir en costes, aprenderemos otras posibles ventajas. La ventaja competitiva en diferenciación nos enseñara la forma de conseguir que nuestra empresa o pequeño negocio sea o tenga algo único.

Contenido

  1. Ventaja competitiva en diferenciación
    1. Introducción
    2. Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
    3. ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
    4. Fuentes de diferenciación
      1. Diferenciación y actividades de apoyo
        1. Fomentar el desarrollo de la tecnología para conseguir avances en I+D
        2. Abastecimiento
        3. Administración de recursos humanos
      1. Diferenciación y actividades primarias
      2. Diferenciación y marketing
      3. Otros
    5. Ventajas de la empresa respecto al entorno
    6. Valor real, valor percibido y señales de valor
      1. Valor real y valor percibido
      2. Señales de valor
    7. Riesgos de una estrategia de diferenciación
    8. La ventaja en diferenciación y el bajo coste
    9. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio. "Nuevo producto"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 8.-Ventaja competitiva en entornos sectoriales

Objetivo

No es lo mismo una tienda clásica de ropa que un nuevo restaurante. Sabremos diferenciar los distintos sectores y concretar en el que nos encontramos, buscando las ventajas que puedan llevarnos al éxito empresarial.

Contenido

  1. Ventaja competitiva en entornos sectoriales
    1. Introducción
    2. La evolución del sector
      1. El modelo del ciclo de vida
      2. Dependiendo de la fase en la que se encuentre el sector
      3. Los diversos procesos evolutivos de los sectores
    3. Clases de sectores
      1. Sectores nacientes
      2. Transición a la madurez
        1. Cambios que se producen al llegar a la madurez
        2. Engaños o trampas que pueden sufrir las empresas
        3. Alternativas que se pueden presentar
      3. Sectores que han entrado en fase de declive
        1. Características principales que se pueden encontrar
        2. Las mejores alternativas estratégicas posibles
      4. Sectores sin ánimo de lucro
        1. Características más importantes del sector no lucrativo
        2. ¿Tienen las organizaciones sin ánimo de lucro que realizar la planificación estratégica?
    4. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio. "Nuevo sector"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 9.-La estrategia y su implantación

Objetivo

De nada sirve analizar y diseñar una estrategia si luego no se implanta correctamente. En este tema aprenderemos lo que hay que hacer para implantar correctamente una nueva estrategia y conseguir los objetivos planteados.

Contenido

  1. La estrategia y su implantación
    1. Introducción
    2. ¿Qué es la implantación de la estrategia?
      1. Las tareas más importantes a realizar para implantar correctamente una estrategia
      2. La implantación estratégica, factores que definen el éxito o el fracaso
        1. El tiempo necesario es normalmente superior al que se indica. Ya que se pueden producir:
        2. Si hablamos de factores relacionados con el éxito en la implantación, podemos destacar los siguientes puntos:
    3. Características principales relativas al cambio organizativo
    4. La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
      1. Diferentes estilos de dirección y liderazgo
      2. Las actividades que desarrolla el liderazgo dentro de la implantación estratégica
    5. La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
      1. La estrategia y los Recursos Humanos, decisiones importantes
        1. Selección, promoción y colocación
        2. Evaluación
        3. Desarrollo del personal
        4. Los trabajadores y la participación en la empresa
        5. Motivación e incentivos
    6. La cultura organizativa
    7. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio. "Implantación"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa: 10.-El control estratégico

Objetivo

Una vez implantada la estrategia, es necesario que aprendamos a valorar las acciones que se han puesto en marcha para corregir posibles deficiencias. Sabremos distinguir los puntos negativos y positivos.

Contenido

  1. El control estratégico
    1. Introducción
    2. El proceso básico del control
      1. Etapas que encontraremos en el control
    3. El control estratégico
      1. División del control estratégico
    4. Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa
      1. Medir los resultados de la organización
        1. Auditoría estratégica
        2. Métodos de medición 
        3. Distintos sistemas de control interno 
    5. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio. "Control estratégico"
      1. Enunciado de la práctica
      2. Se pide

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