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Curso de Modelo EFQM 2013

Valoración 9,0

Para alcanzar el éxito, las organizaciones -independientemente del sector, tamaño, estructura o madurez- necesitan establecer un sistema de gestión apropiado.

El modelo EFQM de Excelencia es un instrumento práctico que ayuda a establecer un sistema de gestión orientado al cliente y al logro, basado en la participación de las personas.

Las ventajas del modelo EFQM:

  • Es una forma de establecer puntos fuertes y áreas de mejora de la organización
  • Ofrece una evaluación sistemática, basada en hecho y no en percepciones subjetivas.
  • Permite la comparación con los resultados de otras organizaciones de referencia.
  • Puede emplearse en cualquier tipo de empresa, organización u departamento/unidad.
  • Favorece la gestión por procesos y permite hacer un diagnóstico sobre el estado y evolución
  • Preparación de organizaciones al premio EQA (European Quality Award)

Dirigido a:

Todas aquellas personas interesadas en conocer e interiorizar el Modelo Europeo de Gestión (EFQM) o la gestión de la Excelencia independientemente del tipo de organización al que pertenezcan

Objetivo

Los objetivos de este curso son:

  • Asimilar los conceptos básicos de la Excelencia en Gestión y desarrollar los conocimientos generales del Modelo EFQM.
  • Conocimiento de la autoevaluación como herramienta de diagnóstico (metodología REDER), detección de puntos fuertes y áreas de mejora en la gestión de la organización.
  • Comprender el porqué de la Excelencia en la gestión y cómo encaja el modelo EFQM en su organización independientemente si es de ámbito público o privado.

De esta manera, el alumno será capaz de identificar las áreas de gestión a abordar para iniciar el camino a la Excelencia organizacional.

Requisitos:

No es preciso tener conocimientos previos en Gestión de la Calidad.

Duración: 50 horas
  1. Los modelos de gestión
    • Los Modelos de Gestión
    • Introducción
    • Evolución de los Conceptos de Calidad
    • Historias y gurús de la Calidad
    • Modelos de Gestión de la Calidad Total
    • Premios de Calidad
  2. Principios de Excelencia
    • Principios de Excelencia
    • Introducción
    • Mantener en el tiempo resultados sobresalientes
    • Añadir valor para los clientes
    • Liderar con visión, inspiración e integridad
    • Alcanzar el éxito mediante el talento de las personas
    • Aprovechar la creatividad y la motivación
    • Desarrollar la capacidad de la organización
  3. Modelo Europeo de Excelencia
    • El Modelo Europeo de Excelencia (EFQM)
    • Introducción
    • El Modelo Europeo: Criterios agentes
    • 3.  Ejercicios
    • Ejercicio 1. Crucigrama
    • Ejercicio 2. Completa el texto
    • Ejercicio 3. Identifica a qué criterio pertenece
  4. Agentes I
    • Agentes I
    • Introducción
    • Criterio 1 : Liderazgo
    • Criterio 2 : Estrategia
    • Criterio 3 : Personas
    • 4. Ejercicios
    • Ejercicio 1. Crucigrama
    • Ejercicio 2. Encuesta
  5. Agentes II
    • Agentes II
    • Introducción
    • Criterio 4: Alianzas y recursos
    • Criterio 5 : Procesos, productos y servicios
    • 5. Ejercicios
    • Ejercicio 1. Relacionar
    • Ejercicio 2. Mapa de Procesos
  6. Resultados I
    • Resultados I
    • Introducción
    • Criterio 6 : Resultados en los clientes
    • Criterio 7 : Resultados en las personas
    • 6. Ejercicios
    • Ejercicio 1. Relacionar elementos
    • Ejercicio 2.Completar texto
    • Ejercicio 3.  Medidas de Percepción
  7. Resultados II
    • Resultados II
    • Introducción
    • Criterio 8 : Resultados en la sociedad
    • Criterio 9: Resultados clave
    • 7. Ejercicios
    • Ejercicio 1. Test
    • Ejercicio 2. Objetivos e Indicadores
  8. La memoria
    • La Memoria
    • Introducción
    • Contenido de la memoria
    • 8. Ejercicios
    • Ejercicio 1. Memoria
  9. Autoevaluación y Metodología REDER
    • Metodología REDER y autoevaluación
    • Introducción
    • Metodología REDER
    • Autoevaluación
  10. El proceso de Evaluación Externa
    • Proceso de Evaluación Externa
    • Introducción
    • Evaluación Externa
    • 10. Ejercicios
    • Ejercicio 1. Relacionar elementos
    • Ejercicio 2. Planificación de una evaluación
  11. ¿Después de la evaluación, qué? La mejora continua
    • ¿Después de la Evaluación qué? La mejora continua
    • Introducción
    • Concepto general de mejora continua
    •  Actuaciones clave para la programación de la mejora continua
    • Actuaciones clave para la resolución de problemas de calidad
    • 11. Ejercicios
    • Ejercicio 1. Completar texto
    • Ejercicio 2. Ejercicio Final
RUBÉN MARTÍNEZ BLANCO

RUBÉN MARTÍNEZ BLANCO

Formación:

Licenciatura en CC Económicas y Empresariales, Gestión Empresarial, 1992 – 1993
ESINE: DIPLOMADO EN TÉCNICAS TRIBUTARIAS Y ASESORÍA FISCAL INTERNACIONAL, CURSO SUPERIOR, 2000 – 2002
Diplomatura en CC. Empresariales, Control de Gestión, 1989 – 1991

Experiencia Profesional:
Gerente director de Mplus Consulting
Consultor en estrategia y gestión. Modelo EFQM.
Asesor Fiscal, Contable y Laboral
Experto Contable Acreditado
Evaluador
Curso de Modelo EFQM 2013
  Con Tutor
Acceso secuencial a las unidades del curso.
Disponible
Descarga de contenidos en PDF.
Disponible
Acceso a recursos didácticos y multimedia.
Disponible
Ilimitadas consultas al tutor.
Disponible
Videoconferencias con el tutor desde el entorno de comunicaciones
Disponible
Ejercicios prácticos corregidos y evaluados por el tutor.
Disponible
Certificado de realización PDF firmado digitalmente -
Certificado de aprovechamiento PDF e impreso.
Disponible
Posibilidad de bonificación hasta el 100%
Disponible
  50 horas
  350€
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