Curso de Equipos de trabajo y liderazgo

    Es recomendable empezar diciendo que en la mayor parte de las ocasiones el trabajo en equipo produce unos resultados mejores que el trabajo individual, pero no siempre. Si el grupo y posteriormente el equipo no tienen la información y los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto, nada será viable. Partiremos de un punto equivocado y con toda seguridad fracasaremos.

    Pero si conseguimos aunar esfuerzos y crear un equipo de trabajo adecuado las opciones de éxito aumentan considerablemente. El trabajo en equipo en la empresa tiene una serie de ventajas que vamos a ver a continuación:

• El nivel de productividad aumenta:

Por un lado en aspectos individuales ya que el trabajador esta integrado en su trabajo y lo desempeña con una eficacia mayor, mientras que al pertenecer a un grupo que dando los pasos adecuados se convertirá en un equipo, la suma de todos los elementos aumentarán la producción, ya que la sinergia apoya este proceso.

• Ambiente de trabajo:

Se crea un ambiente que estimula el desarrollo de las funciones, ya que, por ejemplo, se fomenta la creatividad, el riesgo, la originalidad, aparcando la crítica.

• Comunicación eficaz:

Se fomenta la comunicación directa, aclarando las formas y procesos desde un principio, y animando a los miembros a participar, intentando eliminar la intimidación.

• División adecuada del trabajo:

Cada miembro del equipo desempeñara unas funciones acorde con sus características que se verán completadas por los demás componentes del equipo.

• Compromiso:

Si los miembros se identifican con el equipo, el compromiso con los objetivos del mismo aumenta, ya que los conocen y aceptan.

• Satisfacción:

Si todo se produce adecuadamente, hay una mejora en la satisfacción global, ya que el miembro del equipo completa mas fácilmente sus necesidades superiores.

Con respecto a las características individuales de cada trabajador, desarrollar sus funciones en equipo le ofrece una serie de ventajas como son:

• Crece la seguridad en uno mismo.
• Desarrolla o afianza la percepción de la propia identidad.
• Satisfacer la necesidad de afiliación a algo.
• Se fomenta claramente la creatividad.
• Descubre y contrasta más fácilmente la realidad.

    Pero como es evidente, pasar de un grupo a un equipo de trabajo no es tan fácil como parece. Hay que cubrir una serie de fases en las cuales nos podemos encontrar con problemas variados que será preciso solventar para llegar a nuestra meta.

    Vamos a comentar a continuación los principios esenciales para que un grupo se convierta en un equipo de trabajo.

• Los equipos y las oportunidades:

Planteando retos bien definidos y con exigencias de resolución rápida, exige un compromiso y esfuerzo colectivo de un pequeño grupo de empleados. Esta motivación unida, entre otras, a las diversas destrezas de cada empleado, configurarán un equipo.

• Los trabajadores y sus capacidades:

Hay que centrarse en las capacidades para completar los retos que se proponen, no en el estatus de los componentes de un equipo. Esto permitirá una consecución de los objetivos grupales y un progreso y perfeccionamiento a nivel individual.

• Lideres:

La idea de que un líder ha de ser elegido teniendo en cuenta la antigüedad o el cargo es completamente obsoleta. La actitud es uno de los factores más determinantes a la hora de seleccionar a la persona que será el líder, ya que su confianza en el equipo globalmente y en cada componente de manera individual, han de ser manifiestas.

• La responsabilidad:

Es necesario establecer de manera clara y concisa las responsabilidades que se darán en el equipo, tanto de manera individual como grupal. Pero aumenta considerablemente la responsabilidad del equipo como bloque, disminuyendo la de cada uno de sus miembros, ya que los resultados tanto positivos como negativos son considerados en conjunto.

• Sinergias:

Mientras que un grupo de trabajo es la suma de la contribución individual de cada miembro, un equipo de trabajo se basa en la coordinación y eficacia de sus miembros, creando un desempeño global mayor que la suma de las contribuciones individuales. Se produce una generación de sinergias positivas gracias a los esfuerzos coordinados.

    Como vemos, son muchos los puntos que tiene que cumplir un grupo para convertirse en un equipo de trabajo, pero en la mayor parte de las ocasiones, merece la pena.