Curso de Atracción y retención del talento en pymes rurales

Name: Atracción y retención del talento en pymes rurales
Price: 150 EUR

Atrae y retén talento en pymes rurales. Descubre estrategias para mejorar la contratación, reducir la rotación y fidelizar a tu plantilla.

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Cubrir vacantes y conseguir que las personas trabajadoras permanezcan en la empresa es uno de los principales desafíos de las pymes del medio rural. La escasez de candidaturas, las dificultades de acceso a la vivienda, la falta de determinados perfiles profesionales y las limitaciones de los servicios disponibles en municipios pequeños condicionan la contratación y la estabilidad de las plantillas.

La atracción y retención del talento exige ir más allá del salario. Mejorar los procesos de selección, ofrecer condiciones laborales atractivas, facilitar la conciliación y favorecer la integración de las personas que llegan al territorio son algunas de las estrategias que pueden marcar la diferencia.

Con esta formación aprenderás a identificar las dificultades de contratación y rotación de personal en tu empresa, mejorar su capacidad para atraer candidaturas y aplicar medidas de fidelización adaptadas a sus recursos. También conocerás cómo aprovechar la colaboración con ayuntamientos, centros de Formación Profesional y otras entidades locales para favorecer el empleo y la permanencia del talento en el medio rural.

Dirigido a
- Gerentes, responsables y profesionales de pymes y microempresas del medio rural, que necesitan mejorar la contratación y retención de personal.
- Profesionales de recursos humanos y responsables de equipos, que participan en procesos de selección, acogida y fidelización de personas trabajadoras.
- Personas autónomas, responsables de empresas familiares y cooperativas, que necesitan incorporar personal, reducir la rotación o afrontar el relevo generacional.
- Personal técnico de ayuntamientos, diputaciones y entidades de desarrollo rural, que participa en iniciativas de empleo, atracción de talento y dinamización económica del territorio.
- Profesionales de orientación laboral, intermediación y servicios de empleo, que colaboran con empresas rurales para cubrir vacantes y facilitar la incorporación de personas trabajadoras.
- Profesionales de asociaciones empresariales, cámaras de comercio y entidades de apoyo al emprendimiento, que asesoran a pequeñas empresas en materia de empleo y desarrollo empresarial.
¿Qué competencias vas a adquirir?

Aplicar estrategias de atracción y retención del talento en pymes del medio rural, adaptando la captación, selección y fidelización del personal a las necesidades de la empresa y a los recursos disponibles en el territorio.
Requisitos

No se requieren requisitos previos.

El reto de cubrir puestos en municipios pequeños
- 1.1. Por qué cuesta tanto cubrir puestos en el medio rural y en zonas de baja densidad
- 1.2. Factores que influyen en la atracción y la permanencia: más allá del salario
- 1.3. Cambios en las expectativas laborales y en el mercado de trabajo
- 1.4. Diagnóstico de la situación: cómo identificar las causas de la falta de candidaturas y de la rotación
- 1.5. Errores frecuentes y prioridades de actuación
Propuesta de valor para el empleo y marca empleadora local
- 2.1. Qué es la propuesta de valor para el empleo y por qué funciona en una pyme
- 2.2. Qué puede ofrecer un pueblo y una pequeña empresa: cercanía, estabilidad, calidad de vida
- 2.3. Cómo construir una marca empleadora local creíble y coherente
- 2.4. Canales y mensajes para darla a conocer: redes, boca a boca, entidades del territorio
- 2.5. Marca empleadora compartida: la suma de empresas y municipio
Captación y selección adaptadas al territorio
- 3.1. Definir el puesto y el perfil con realismo
- 3.2. Dónde buscar candidaturas: servicios de empleo, agencias, redes locales y comunidades online
- 3.3. Perfiles poco habituales: personas que vienen de fuera, retorno, reorientación profesional, colectivos infrarrepresentados
- 3.4. Selección sencilla y eficaz: entrevistas, criterios y comunicación con las personas candidatas
- 3.5. La oferta de empleo: cómo redactarla y qué información incluir
Vivienda para plantillas
- 4.1. La vivienda como barrera para la contratación en el medio rural
- 4.2. Fórmulas posibles: alquiler asequible, vivienda de empresa, alojamiento temporal, cesión de inmuebles
- 4.3. Papel de los ayuntamientos y otras entidades: parque público, bolsas de vivienda, rehabilitación
- 4.4. Colaboración entre empresas, administración local y propietarios
- 4.5. Ejemplos de buenas prácticas en distintos territorios
Conciliación y organización del trabajo
- 5.1. Qué valoran hoy las personas trabajadoras: tiempo, flexibilidad y previsibilidad
- 5.2. Medidas de conciliación viables en una pyme: horarios, turnos, jornada, permisos
- 5.3. Servicios del entorno: cuidado de menores y mayores, transporte, apoyos municipales
- 5.4. Organización del trabajo y trabajo a distancia en puestos en que sea posible
- 5.5. Cómo equilibrar necesidades del negocio y de la plantilla
Colaboración con la Formación Profesional y cantera local
- 6.1. Por qué la FP es una vía clave para cubrir vacantes en el territorio
- 6.2. Cómo funciona la colaboración: prácticas, FP dual, bolsas de empleo y visitas a empresas
- 6.3. Cómo acercarse a los centros formativos y qué pueden aportar las empresas
- 6.4. Atraer a jóvenes y retener a quienes se forman en el territorio
- 6.5. Colaboración con otras entidades formativas y con el servicio público de empleo
Acogida, integración y programas de arraigo
- 7.1. Por qué la acogida marca la permanencia
- 7.2. Plan de acogida en la empresa: antes de la incorporación, primer día y primeros meses
- 7.3. Integración de la persona y de su familia en el pueblo
- 7.4. Qué son los programas de arraigo y qué agentes participan
- 7.5. Cómo conectar empresa, ayuntamiento y entidades de acogida
- 7.6. Atención a personas que llegan de otros territorios o países
Retención, liderazgo y relevo generacional
- 8.1. Señales de riesgo de salida y causas más comunes de rotación
- 8.2. Liderazgo cercano y comunicación en equipos pequeños
- 8.3. Medidas de fidelización sencillas y ajustadas a una pyme: reconocimiento, formación, desarrollo, beneficios
- 8.4. El relevo generacional como reto de empresa y de territorio
- 8.5. Visión de conjunto: cómo combinar las medidas del curso con criterio

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