Administración pública

Cod. PRX0000060

Curso de Gestión y planificación de plantillas en las entidades locales

Domine la planificación de plantillas en entidades locales, alineando necesidades, normativa y costes para una gestión eficiente de los recursos humanos.

Gestión y planificación de plantillas en las entidades locales
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Gestión y planificación de plantillas en las entidades locales
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La correcta gestión y planificación de plantillas en las entidades locales es un elemento estratégico para garantizar la eficacia, la sostenibilidad financiera y la calidad de los servicios públicos municipales. La adecuada configuración de la plantilla presupuestaria, la elaboración y actualización de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) y la planificación del empleo público local son instrumentos esenciales para cumplir con los principios de legalidad, estabilidad presupuestaria y buena administración.

En un contexto marcado por las tasas de reposición, los procesos de estabilización, la planificación plurianual de recursos humanos y las exigencias de transparencia, las entidades locales necesitan personal técnico capaz de integrar la normativa básica estatal, la legislación autonómica y la realidad organizativa municipal.

A lo largo del curso aprenderás a diseñar y gestionar la plantilla municipal, diferenciar plantilla y RPT, estructurar puestos de trabajo conforme a criterios técnicos y jurídicos, planificar necesidades de personal, coordinar instrumentos de ordenación del empleo público y anticipar riesgos jurídicos en materia de recursos humanos en la Administración Local.

Una formación imprescindible para profesionales que intervienen en la gestión del empleo público local, la organización municipal y la planificación estratégica de recursos humanos.

  • Dirigido a

    Secretarios/as, Interventores/as y Secretarios/as-Interventores/as de Administración Local.Técnicos/as de Recursos Humanos en entidades locales.Responsables de personal y organización municipal.Técnicos/as de administración general (TAG) y técnicos/as de gestión.Personal al servicio de diputaciones, ayuntamientos, mancomunidades y otros entes locales.Profesionales que preparan procesos selectivos de habilitación nacional o empleo público local.Asesores/as jurídicos especializados en régimen local y función pública.

  • ¿Qué competencias vas a adquirir?

    Diseñar, planificar y gestionar las plantillas y la Relación de Puestos de Trabajo en las entidades locales, aplicando el marco normativo del empleo público y los instrumentos técnicos de ordenación de recursos humanos para garantizar una organización eficiente, sostenible y ajustada a derecho.

  • Requisitos

    Conocimientos básicos del régimen jurídico de las entidades locales.Nociones generales sobre normativa de función pública y empleo público.Familiaridad con la estructura organizativa municipal.

  1. Marco jurídico del empleo público en las entidades locales
    • El sistema de fuentes en el empleo público local
    • EBEP y su aplicación en la Administración Local
    • Legislación básica estatal y normativa autonómica
    • Competencias en materia de personal en las entidades locales
    • Principios constitucionales en el acceso y ordenación del empleo público
  2. La plantilla presupuestaria en las entidades locales
    • Concepto y naturaleza jurídica de la plantilla
    • Regulación en la normativa de régimen local y haciendas locales
    • Contenido mínimo de la plantilla
    • Procedimiento de aprobación y modificación
    • Relación entre plantilla y presupuesto municipal
  3. La Relación de Puestos de Trabajo (RPT)
    • Concepto, finalidad y naturaleza jurídica de la RPT
    • Diferencias entre plantilla y RPT
    • Contenido obligatorio y potestativo
    • Valoración de puestos de trabajo
    • Procedimiento de elaboración, negociación y aprobación
  4. Instrumentos de ordenación de los recursos humanos
    • Planificación estratégica de recursos humanos
    • Planes de ordenación y racionalización
    • Oferta de Empleo Público (OEP)
    • Tasas de reposición y límites presupuestarios
    • Planificación plurianual del empleo público
  5. Clasificación y estructuración del personal al servicio de las entidades locales
    • Funcionarios de carrera
    • Funcionarios interinos
    • Personal laboral
    • Personal eventual
    • Personal directivo público profesional
  6. Procesos de estabilización y reducción de la temporalidad
    • Marco normativo de la estabilización del empleo público
    • Sistemas selectivos aplicables
    • Impacto en la plantilla y en la RPT
    • Riesgos jurídicos y litigiosidad
    • Buenas prácticas en planificación de procesos extraordinarios
  7. Modificación de estructuras organizativas y de puestos
    • Creación, amortización y modificación de plazas
    • Reestructuración de áreas y servicios
    • Movilidad y provisión de puestos
    • Promoción interna
    • Límites legales y control jurisdiccional
  8. Gestión presupuestaria del capítulo I
    • Vinculación entre planificación de personal y estabilidad presupuestaria
    • Masa salarial y límites normativos
    • Incrementos retributivos y normativa anual de presupuestos
    • Impacto económico de la modificación de plantillas
    • Informes preceptivos (Intervención y Secretaría)
  9. Negociación colectiva y participación sindical
    • Marco jurídico de la negociación en la Administración Local
    • Mesas de negociación
    • Materias objeto de negociación
    • Límites legales a la autonomía negociadora
    • Conflictos colectivos y control judicial
  10. Control, impugnación y responsabilidad en materia de plantillas y RPT
    • Naturaleza jurídica de los actos en materia de personal
    • Recursos administrativos
    • Jurisprudencia relevante en materia de RPT y plantillas
    • Responsabilidad patrimonial y nulidades
    • Buenas prácticas para minimizar riesgos jurídicos

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