El enfoque ágil vs. enfoque "tradicional"

El jefe de proyecto no "ordena" al resto del equipo de trabajo lo que debe hacer en cada momento; esa figura de "jefe de proyecto" no es tal desde el punto de vista del "ordena y manda"; ahora, el estilo dirección del proyecto se basa en el coaching y en servir de facilitador al resto del equipo de trabajo.

Los cambios se aceptan, y el proyecto se adapta a ellos: si los cambios sirven para responder a cambios en el mercado y hacer del proyecto un éxito, no deben evitarse sino promoverse y adaptar la evolución del proyecto para poder aceptar estos cambios de forma controlada y dirigida al valor final de negocio del resultado.

El proyecto gira en torno a las personas que lo ejecutan, no sólo en torno a los procesos de gestión; lo más importante es el aporte intelectual de los expertos, los científicos, los arquitectos, los desarrolladores, el equipo de pruebas… el conocimiento y experiencia de estas personas aportarán más valor al proyecto, que la mera ejecución paso a paso de cierta metodología o proceso estricto.

Trabajo en base a iteraciones breves: no se trata de ejecutar un proyecto de un año con una sola entrega final. Es preferible pensar en ejecutar 12 "pequeños" proyectos de 1 mes cada uno; en cada mes se tendrá un resultado parcial que mejora el resultado anterior, que aporta valor añadido.

ROI en fases tempranas: se espera que los resultados parciales generados en cada iteración generen valor económico, es decir, el ROI no llega sólo al final del proyecto.

Equipos de trabajo pequeños: como mejor se aprovecha el pensamiento ágil es en equipos de personas pequeños, quizá no más de 15 personas, aunque esto es muy variable.

Puesto que se hacen entregas desde etapas iniciales del proyecto, y estas son continuas durante todo el proyecto, el destinatario del resultado es consciente del avance y los resultados parciales, con lo que se disminuye el riesgo del "big bang", donde se entrega mucho resultado de una sola vez, y éste puede no ser aceptado.