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Curso de Gestión de Proyectos con Scrum

En este curso, veremos por qué actualmente la metodología ágil Scrum está ganado terreno a las tradicionales para la gestión de proyectos, cuáles son sus ventajas y las mejores prácticas que podemos aplicar.

Veremos cuáles son los principios fundamentales del agilismo, y en qué tipos de proyecto se puede aportar su mejor valor.

Detallaremos la metodología ágil Scrum.

Veremos cómo se lleva a cabo el proceso completo de planificación y ejecución de un proyecto Scrum: roadmap, release plan, planificación de iteraciones, ejecución de las tareas, cierre de iteraciones, ceremonias ágiles... 

Veremos cómo se debe comunicar la información de forma abierta y con herramientas sencillas, mediante el uso de radiadores de información. 

Y veremos cómo llevar a cabo las ceremonias de la metodología ágil: Sprint Planning, Daily Stand Up, Review Meeting, Sprint Retrospective.

Y veremos cómo se puede aplicar Scrum en proyectos de gran tamaño.

Dirigido a:

Profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieran incorporar la metodología  Scrum. Por ejemplo, para participantes en proyectos de desarrollo de software.

Todos aquellos profesionales que participen o gestionen proyectos y quieran adoptar una visión actualizada de las mejores prácticas ágiles de gestión.

Profesionales que quieran familiarizarse con el concepto de iteración, retrospectiva, equipo de trabajo autogestionado, enfoque eficiente del trabajo o reunión diaria de planificación.

Profesionales de proyectos de desarrollo relacionados con procesos de Transformación Digital, que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas y proyectos.

Todos aquellos que quieran obtener la certificación oficial de Scrum Master.

Objetivo

Este curso tiene como objetivo que conozcas y utilices las prácticas ágiles de gestión de proyectos con Scrum.

Finalizado el curso, como conocedor de esta metodología ágil serás capaz de:

  • Conocer las ventajas de esta metodología ágil de gestión de proyectos.
  • Aplicar los valores y principios ágiles que sustentan esta metodología.
  • Conocer cómo planificar un proyecto ágil.
  • Poner en marcha un proyecto bajo metodología Scrum.
  • Desarrollar el roadmap y el plan de entregas del proyecto Scrum.
  • Utilizar un Kanban para la gestión del trabajo de un equipo de personas.
  • Hacer el seguimiento y de las iteraciones y tomar decisiones correctivas.
  • Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo Scrum.
  • Conocer cómo escalar un proyecto Scrum.

Requisitos:

Conocimientos básicos sobre el concepto de proyecto y la necesidad de gestionar la planificación, los recursos, los riesgos, el alcance o la comunicación.

Duración: 15 horas
  1. Enfoque ágil de proyecto
    • Enfoque ágil de proyecto
    • Introducción al agilismo
    • Manifiesto Ágil. Valores y Principios
    • Scrum
    • Hemos aprendido
  2. Entrega dirigida por el valor de negocio
    • Entrega dirigida por el valor de negocio
    • Técnicas de priorización de requisitos
    • Gestión ágil de requisitos
    • Hemos aprendido
  3. Planificación adaptativa
    • Planificación adaptativa
    • Planificación adaptativa
    • Elaboración progresiva
    • Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
    • Estimación ágil de requisitos
    • Timebox
    • Velocidad
    • Hemos aprendido
  4. Historias de Usuario
    • Historias de usuario
    • Qué son las Historias de Usuario
    • Cómo escribir historias de usuario
    • Épicas y Temas
    • Historias de usuario Vs Especificaciones
    • Hemos aprendido
  5. Planificación y ejecución de cada iteración
    • Planificación y ejecución de cada iteración
    • Preparación del trabajo
    • Planificación de la iteración
    • Ejecución de un Sprint con Kanban
    • Hemos aprendido
  6. Control y cierre de cada iteración
    • Control y cierre de cada iteración
    • Estado del proyecto
    • Cierre de una iteración
    • Hemos aprendido
  7. Implicación de interesados y roles
    • Implicación de interesados y roles
    • Equipos de trabajo ágiles
    • Comunicación osmótica
    • Equipos de trabajo distribuidos
    • Liderazgo en un entorno ágil
    • Hemos aprendido
  8. Escalado de Scrum
    • Escalado de Scrum
    • ¿Por qué escalar Scrum?
    • Certificaciones en Scrum Máster
    • Hemos aprendido
Miguel Ángel Vera Mellado

Miguel Ángel Vera Mellado

Profesional con sólida y consistente experiencia en gestión de proyectos y transformación digital. Demostrada capacidad para liderar equipos multidisciplinares y con sólida experiencia en dirigir personas en situaciones que demandan esfuerzo. Orientado al trabajo por objetivos y capacitado y motivado para enfrentar situaciones de desafío y superación. Habituado a tratar de forma directa con clientes, empresas colaboradoras, y factorías de software.
Formación completa incluyendo Ingeniería Superior y Técnica, PMP, ACP, MBA e ITIL Expert.

Experiencia
01/2019 – Presente: Experto en Transformación Digital
Proyecto DareThink: Proyecto de obtención, integración, interpretación y análisis de más de 200 fuentes internacionales de opinión sobre Transformación Digital y nuevas tendencias al respecto. Redacción del report mensual de Digital Transformation con ingredientes Facts & Figures, Theses, Scenarios y Recommendations. Coordinación y dirección del report de Advance Analytics.

03/2013 – Presente: FREELANCE – Cliente I.C.A., Informática y Comunicaciones Avanzadas
Architecture and Solution Integration Manager en ICA: Para cliente Caser Seguros, entre otros: gestión de múltiples proyectos simultáneos, planificación de los mismos, interrelación entre proyectos, detección y profundización en oportunidades de negocio relacionadas, conducción del cliente y elaboración de ofertas.
Coordinador del proyecto interno para certificación en CMMi nivel 3 de madurez.
Jefe de Proyecto. Para la Dirección General de la Policía, Proyecto Centro Integral de Gestión de Fronteras Inteligente. Con presupuesto de 950.000 euros, dirección del proyecto, interlocución directa con el cliente, gestión del equipo, gestión comercial, exploración y propuesta de nuevas oportunidades... Es un objetivo reafirmar la presencia de la empresa en este cliente, y lograr un desempeño, resultado final e imagen profesional superior al de la competencia.
Proyecto de Integración de metodologías (Métrica 3, Puntos Función, Magerit, QA...) y tecnologías: Business Intelligence, Integración de servicios, JEE, Oracle, Informix...
Jefe de Proyecto. Para cliente AON, proyectos de Migración de su Plataforma de Tarificación, y Desarrollo de la Consola de Administración. Planificación y Control de Proyecto, interlocución con el cliente, colaboración en la interlocución comercial y exploración de nuevas oportunidades. Redacción, coordinación, valoración técnica y económica, y defensa de ofertas. Formador interno en Gestión de Proyectos y Gestión de Servicios.

2012 – Presente: FREELANCE – Otros clientes:
Agile Coach en Airbus, colaborando en la implantación y utilización de metodologías ágiles, y gestión de equipos transversales interculturales (lenguaje vehicular inglés).
Editor y Formador en ADR: desarrollando contenidos y tutor de formación en Metodologías Ágiles, Business Intelligence y Big Data.
Jefe de Proyecto en CYTED (Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo): coordinación del proyecto de desarrollo de la Nueva Intranet Corporativa: lanzamiento del proyecto, coordinación de interesados, comunicaciones y verificación del cumplimiento y desempeño.
Formador en Aibe, impartiendo diversos cursos de metodologías ágiles, entre otros, en clientes como el Instituto Nacional de Estadística.
Formador en thinkTic, del Gobierno de La Rioja, impartiendo cursos presenciales de metodologías ágiles.
Formador online en Alumne, mediante plataforma de suministro de cursos en vídeo.
Formador en Desfufor, impartiendo diversos cursos de metodologías ágiles, entre otros, en clientes como Indra y CapGemini.
Para diversas entidades (Structuralia, DevAcademy, KeepCoding, Ibertech) impartiendo charlas de divulgación y motivación sobre proyectos de ciencia de datos, Big Data y enfoques ágiles de gestión de proyectos.

06/2012 – Presente: ISEAD Business School, y Westfield Business School.
Miembro del Claustro. A cargo del curso Gestión Eficaz de Proyectos, para titulaciones MBA. Responsable de cumplir objetivos de valoración impuestos por la escuela; evaluación contínua de los alumnos y al final del curso; aportación a la escuela de recomendaciones de mejora, método en general, y plataforma; asistencia a actos de apertura y clausura de Programas.

01/2009 – 01/2013: SADIEL TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN S.A., Grupo Ayesa
Cliente: Endesa.
Jefe de Proyecto. Responsable de la línea de Business Intelligence, con un volumen de trabajo de 23.000 horas, dentro de un gran proyecto (EVEREST, 300.000 horas), en UTE con Accenture, para el desarrollo de los Sistemas Comerciales de Endesa.

Cliente: ADIF
Jefe de Proyecto. Jefe de Proyecto de PIDAME, sistema responsable del mantenimiento de las vías de Alta Velocidad en España. Implicación desde la redacción de la oferta. Gestión económica, interlocución con el cliente, gestión interna de UTE con Ibermática.

Diversos Clientes
Coordinador y redactor de Ofertas. Responsable de la valoración técnica de las ofertas presentadas a múltiples clientes. Coordinación de la elaboración de múltiples ofertas simultáneamente.
Objetivos logrados: Buena imagen de la empresa hacia clientes nuevos y actuales; muy buena valoración técnica de un gran porcentaje de las ofertas presentadas; optimación de los costes de elaboración de ofertas; felicitaciones explícitas tanto de clientes como de Gerentes de Negocio.

05/2007 – 08/2011: SADIEL TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN S.A.
Cliente: Radio Televisión Española
Responsable de Proyecto. Mantenimiento de los sistemas de información de RTVE.es. Supervisión de Proyecto (control del margen, costes, personas, negociación con cliente), con Jefe de Equipo por debajo para trabajo “de campo”.
Objetivos logrados: introducción en nuevo cliente para Sadiel, implantación de ANS con éxito (cambio de Modelo de Recursos a Modelo de Servicio), renovación de contrato.

Cliente: Jazztel Telecom S.A.
Jefe de Proyecto. Plataforma de generación de informes para explotación de datos del Call Center de Jazztel. Dirección de proyecto e interlocución con cliente y con factoría de software de Sadiel.
Objetivos logrados: introducción con éxito en nuevo cliente; primera implantación en Producción con éxito, buena interlocución; prospección de negocio: se consiguen nuevos proyectos (pequeños) a medio plazo.

Cliente: Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos, S.A.
Consultor. Colaboración en el desarrollo de la Oficina de Cambio Internacional de Correos OCA-3 (Fases de Inicio y Planificación). Arquitecto de Integración de Sistemas de Correos.
Objetivos logrados: Colaboración en la elaboración del Plan de Proyecto; coordinación con equipo de Analistas; arranque de proyecto exitoso con Factoría de Software de Indra-Badajoz; traspaso de conocimiento a equipos técnicos.

Cliente: Fundación Española de Ciencia y Tecnología
Jefe de Proyecto. Asistencia Técnica, desarrollo e implantación de soluciones basadas en .NET Y Gestores de Contenido. A cargo de interlocución y control de trabajo con factoría (Cádiz), equipo de Sevilla y equipo de Madrid.
Objetivos logrados: Puesta en Producción con éxito del Sistema de Convocatorias (estratégico para FECYT); construcción y puesta en producción de la Web institucional de Fecyt (www.fecyt.es); buena relación con cliente: colaboración en 2011 para implantación de buenas prácticas de gestión según la certificación PMI. Renovación de contrato por 1 año.

Cliente: Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos, S.A.
Analista Senior – Consultor: Mantenimiento Evolutivo de Sistemas de la División de Oficinas. Dirección de equipo de trabajo (Analistas, AP’s, Programadores y Documentalistas), interlocución con cliente, Jefes de Proyecto y Jefe de Programa, interlocución en la UTE (con Atos Consulting). Consultor técnico J2EE e interlocutor principal para toma de requisitos.
Objetivos logrados: puesta en marcha con éxito de proyecto estratégico para Sadiel en Madrid; renovación de contrato para 2 años más.

10/2006 – 04/2007: YA.COM S.A.
Analista: Desarrollo del sistema de gestión de Servicios de Voz de DEUTCH TELECOM. Coordinación de equipo de trabajo (Analistas Programadores, Programadores y documentalistas), análisis funcional.
Objetivos logrados: Puesta en producción del sistema de acceso de voz indirecto y directo, estratégico para YA.COM (repercusión en medios de comunicación, representó un éxito de negocio).

06/2005 – 10/2006: INDRA SISTEMAS, S.A.
Cliente: TELEFÓNICA DE ESPAÑA
Analista Programador: Desarrollo del Sistema de Gestión de Averías. Desarrollos J2EE en proyecto de gran envergadura, y colaboración en otros proyectos de Telefónica (Gestión de Tesorería, Sistema de Contratación Múltiple, framework de desarrollo propio de Indra, etc.).
Objetivos logrados: Consolidación en desarrollos J2EE, evaluaciones de desempeño excelentes, trabajo en equipos de alto rendimiento, responsabilidades parciales en proyectos estratégicos.

Formación Académica
Titulaciones
 Ingeniería Superior Informática (Universidad de Alicante, 2003)
 Ingeniería Técnica en Informática de Gestión (Universidad de Alicante , 2000)
 Técnico Superior en Dirección y Gestión de Proyectos (Euroinnova, 2010)
 Master in Business Administration –MBA-

Certificaciones
 PMP- Project Management Professional (18/10/2010)
 ACP – Agile Certified Practitioner (2015)
 ITIL Foundation v3 (2010); ITIL Service Design (2011), ITIL Service Transition (2011); ITIL Service Strategy (2011), ITIL Service Operation (2011), ITIL Continual Service Improvement (2012).

Otra Formación Relevante
 Machine Learning y ecosistema Big Data
 La Comunicación Interpersonal y los Equipos de Trabajo.
 Ejecución y seguimiento de proyectos cerrados
 Planificación, Organización y Gestión del Tiempo

Conocimientos técnicos
 J2EE, Angular, AJAX, DHTML, CSS, XML, JavaScript, STRUTS, JMS, WEBSPHERE, Weblogic.
 METRICA v3, SCRUM; Maven, Hudson, Sonar.
 ORACLE, IBM-MQ, SQLServer; Cognos, BI Publisher. Herramientas Mercury (LoadRunner).
 Hadoop, Spark, Hive, Python, MongoDB y resto de ecosistema Big Data

Idiomas
 Inglés: Advance Certified (British Council Spain)
 Catalán: bilingüe.
Curso de Gestión de Proyectos con Scrum
  Sin Tutor Con Tutor
Acceso secuencial a las unidades del curso
Disponible
Disponible
Descarga de contenidos en PDF
Disponible
Disponible
Acceso a recursos didácticos y multimedia
Disponible
Disponible
Ilimitadas consultas al tutor -
Disponible
Videoconferencias con el tutor desde el entorno de comunicaciones -
Disponible
Ejercicios prácticos corregidos y evaluados por el tutor -
Disponible
Certificado de realización PDF
Con código seguro de verificación
Disponible
-
Certificado de aprovechamiento PDF
Con código seguro de verificación
-
Disponible
Posibilidad de bonificación hasta el 100% -
Disponible
  15 horas 15 horas
  70€ 100€
  Inscribirse

¿Cómo empezar?

Si quieres hacer uno de nuestros cursos basta con que solicites la inscripción, para ello debes rellenar el formulario de inscripción e indicar una dirección de e-mail en la que recibirás tus datos de acceso, nombre de usuario y contraseña, el envío de los datos es inmediato. (Debes prestar atención a la carpeta de spam ya que algunos filtros antispam podrían filtrar este correo).

Con tu nombre de usuario y contraseña ya podrás entrar en el curso. Te damos acceso gratuito a la primera lección para que puedas evaluar el curso. Inicialmente sólo puedes ver la unidad de metodología. Para acceder a las siguientes tendrás que aprobar el test asignado a la misma.

Si el curso te gusta puedes realizar el pago durante el proceso de inscripción o en cualquier momento dentro del aula virtual. El pago lo puedes hacer con tarjeta Visa, PAYPAL o realizando una transferencia y enviando posteriormente el justificante de la misma. Una vez realizado el pago podrás acceder a todas las lecciones, siempre de una forma secuencial.

Plazos

Desde que te inscribes dispones de un plazo máximo de 10 días para poder evaluar el curso hasta la unidad 1. Una vez hayas completado las lecciones de evaluación se detiene el avance en el curso y tú decides...

En el momento de hacer el pago tu plazo se amplía hasta los 90 días con el objeto de que puedas realizar el curso cómodamente. Si justificas las causas puedes pedir una ampliación de plazo y generalmente se suele conceder.

La ampliación de plazo se la puedes solicitar a tu tutor y en el caso de los cursos sin tutor desde la sección consúltanos de www.adrformacion.com

Diploma

Los alumnos que hayan completado el curso en la modalidad sin tutor recibirán un Certificado de Realización.

Los alumnos que hayan completado el curso en la modalidad con tutor recibirán un Certificado de Aprovechamiento.

Los certificados, expedidos por ADR Formación, indicarán del número de horas, temario, fechas de inicio y finalización y otros datos referentes al curso realizado. Además, cada uno de ellos tendrá asignado un Código Seguro de Verificación (CSV) único que demuestra su autenticidad. El alumno podrá descargar el diploma en formato PDF desde su área privada.

  1. Los certificados estarán disponibles en un plazo inferior a 24 horas tras haber finalizado con éxito la formación.
  2. Los alumnos que bonifiquen su formación dispondrán de su Certificado de aprovechamiento una vez finalizado el plazo de acceso de la formación y tras la validación del expediente.

Acreditación de horas

El curso de Gestión de Proyectos con Scrum tiene una duración de 15 horas.

Curso bonificado para trabajadores

Si trabajas en una empresa Española te tramitamos la bonificación para que este curso lo puedas hacer gratis.

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