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Curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos

En este curso, veremos por qué actualmente las metodologías ágiles están ganando terreno a las tradicionales para la gestión de proyectos, cuáles son sus ventajas y las mejores prácticas que podemos aplicar.

Por este motivo, en primer lugar presentaremos el marco de gestión tradicional, enfocado en una serie de etapas formales de gestión del proyecto, y en las áreas de conocimiento o de trabajo que todo jefe de proyecto debe contemplar para manejar las restricciones del proyecto.

Veremos cuáles son los principios fundamentales del agilismo, y en qué tipos de proyecto se puede aportar su mejor valor.

Detallaremos las principales metodologías ágiles como Kanban, Lean o Scrum, y cómo pueden fusionarse estas metodologías para sacarles aún mejor partido.

Veremos cómo se lleva a cabo el proceso completo de planificación y ejecución de un proyecto ágil: roadmap, release planning, planificación de iteraciones, ejecución de las tareas, cierre de iteraciones y entregas, ceremonias ágiles... 

Iremos destacando buenas prácticas, ideas útiles y consejos prácticos que se pueden aplicar casi de inmediato en cualquier proyecto (sea ágil o no).

Veremos cómo se debe comunicar la información de forma abierta y con herramientas sencillas, mediante el uso de radiadores de información. 

Y por último, estudiaremos algunas de las herramientas más habituales para dar soporte a la gestión de cualquier proyecto ágil, sobre todo para equipos de trabajo distribuidos geográficamente o que quieren aprovechar todas las ventajas de las nuevas tecnologías. 

  • Impartido por
    Miguel Ángel Vera Mellado

    Miguel Ángel Vera Mellado

    Profesional con sólida y consistente experiencia en gestión de proyectos y transformación digital.

    Experto en la gestión del cambio desde la cultura de gestión tradicional hacia el enfoque ágil. Liderazgo de equipos multidisciplinares y con sólida experiencia en dirigir personas en situaciones que demandan esfuerzo. Orientado al trabajo por objetivos y capacitado y motivado para enfrentar situaciones de desafío y superación. Habituado a tratar de forma directa con clientes, empresas colaboradoras, y factorías de software.

    Formación completa incluyendo Ingeniería Superior y Técnica, PMP, ACP, MBA e ITIL Expert.

    Desde hace más de 6 años tengo mi propia empresa de gestión de proyectos y formación, y soy Architecture and Solution Integration Manager en una consultora de TI, donde entre otros proyectos, he sido el coordinador del proyecto interno para certificación en CMMi nivel 3 de madurez.

    He impartido formación al Gobierno de La Rioja, el Instituto Nacional de Estadística, Roche Pharma, Cap Gemini, Indra, Radio Televisión Española... y gestionado proyectos en clientes como Endesa, Correos, ADIF y la Dirección General de la Policía.
  • Dirigido a

    Todos aquellos profesionales que participen o gestionen proyectos y quieran adoptar una visión actualizada de las mejores prácticas de gestión, tanto desde el marco más tradicional, como el cada vez más utilizado marco ágil.

    Profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieran incorporar metodologías como Scrum, Kanban, Lean o Programación Extrema. Por ejemplo, para participantes en proyectos de desarrollo de software, investigación científica, o en general proyectos que tengan incertidumbre en su alcance.

    Profesionales que quieran incorporar la filosofía Lean a su trabajo, por ejemplo en el campo de la construcción y edificación con Lean Construction. Y aquellos que quieran incorporar prácticas ágiles de gestión en proyectos de dato (Big Data), o proyectos de negocio (análisis y consultoría de negocio).

    Gestores de proyecto que quieran reciclar su estilo de gestión tradicional, y complementarlo con las mejores prácticas de gestión para manejo del cambio y la incertidumbre en el alcance del proyecto. Y quieran aumentar el valor de las personas y su trabajo por encima de los procesos rígidos.

    Profesionales que quieran familiarizarse con el concepto de restricción de proyecto, etapa de proyecto, área de conocimiento, iteración, retrospectiva, equipo de trabajo autogestionado, enfoque eficiente del trabajo o reunión diaria de planificación.

    Profesionales de Ingeniería o Proyectos, especialmente relacionados con procesos de Transformación Digital que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas, necesidades de negocio y proyectos.

  • ¿Qué competencias vas a adquirir?

    Este curso tiene como objetivo que conozcas y utilices el marco general, y las prácticas específicas para gestión de proyectos.

    Finalizado el curso, conocerás el marco formal de gestión de proyectos, especialmente en su versión ágil, y serás capaz de:

    • Delimitar adecuadamente las restricciones de un proyecto.
    • Reconocer las áreas de trabajo en las que un jefe de proyecto debe enfocarse.
    • Valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto.
    • Reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos.
    • Conocer las ventajas del paradigma ágil de gestión de proyectos.
    • Conocer los principios para elaborar la planificación de un proyecto ágil.
    • Poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil.
    • Desarrollar el plan de entregas del proyecto.
    • Utilizar un Kanban para gestionar el trabajo de una iteración.
    • Controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre.
    • Seleccionar las prácticas ágiles más adecuadas para resolver problemas específicos.
    • Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo ágil.
    • Conocer las herramientas más utilizadas para la gestión ágil de un proyecto.

  • Requisitos

    Conocimientos básicos sobre el concepto de proyecto y la necesidad de gestionar la planificación, los recursos, los riesgos, el alcance o la comunicación.

  1. Gestión de proyecto
    • ¿Qué es un proyecto?
    • Restricciones de proyecto
    • Conceptos clave de gestión de proyectos
    •  El rol del Jefe de Proyecto
    • Resumen
  2. Procesos de dirección de proyectos
    • Ciclo de vida y Metodología
    • Inicio 
    • Planificación
    • Ejecución
    •  Control y seguimiento
    • Cierre
    •  Resumen
  3. Enfoque ágil de proyecto
    • Introducción al agilismo
    • Manifiesto Ágil. Valores y Principios
    • Metodologías Ágiles
    • Hemos aprendido
  4. Entrega dirigida por el valor de negocio
    • Visión del proyecto ágil
    • Técnicas de priorización de requisitos
    • Gestión ágil de requisitos
    • Hemos aprendido
  5. Planificación adaptativa
    • Elaboración progresiva
    • Puntos de historia
    • Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
    • Estimación ágil de requisitos
    • Timebox
    • Velocidad
    • Ajuste de procesos (Process tailoring)
    • Hemos aprendido
  6. Arranque del proyecto
    • Carta de proyecto
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Hemos aprendido
  7. Elaboración del roadmap y release plan
    • Elaboración del Roadmap
    • Release Plan
    • Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
    • Hemos aprendido
  8. Planificación y ejecución de cada iteración
    • Preparación del trabajo
    • Planificación de la iteración
    • Ejecución de un Sprint con Kanban
    • Hemos aprendido
  9. Control y cierre de cada iteración
    • Estado del proyecto
    • Cierre de una iteración
    • Hemos aprendido
  10. Implicación de interesados y roles
    • Radiadores de Información
    • Rendimiento de un equipo de trabajo
    • Comunicación osmótica
    • Liderazgo de proyecto
    • Hemos aprendido

Formación bonificada para trabajadores.

Este curso cumple con los requisitos establecidos por FUNDAE para la bonificación de Formación Programada.

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  • ¿Con o sin tutoría...? ¿Qué me ofrece cada modalidad?

    Sin duda debes elegir la opción que más te convenga, pero ten en cuenta que hay algunas diferencias importantes entre ambas modalidades, sobre todo en lo concerniente a la bonificación de la formación y a la obtención del Certificado de Aprovechamiento.

    Además, recuerda que en la modalidad "Con tutoría" hay un experto/a, que en la generalidad de los casos es el autor del curso, solventando tus dudas y velando porque obtengas el mayor aprovechamiento del aprendizaje.

      S/T Sin Tutoría C/T Con Tutoría
    Acceso secuencial a las unidades del curso
    Disponible
    Disponible
    Descarga de contenidos en PDF
    Disponible
    Disponible
    Acceso a recursos didácticos y multimedia
    Disponible
    Disponible
    Ilimitadas consultas al tutor
    Disponible
    Videoconferencias con el tutor desde el entorno de comunicaciones
    Disponible
    Ejercicios prácticos corregidos y evaluados por el tutor
    Disponible
    Certificado de realización PDF
    Con código seguro de verificación
    Disponible
    Certificado de aprovechamiento PDF
    Con código seguro de verificación
    Disponible
    Posibilidad de bonificación hasta el 100%
    Disponible
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    ¡Inscribirte en un curso es muy fácil! Solo debes completar el formulario de inscripción e inmediatamente te enviaremos tus datos de acceso a la dirección de email que nos hayas indicado. Recuerda prestar atención a la carpeta de spam si no recibes nuestro email, ya que algunos filtros anti-spam podrían filtrar este correo.

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    Puedes realizar el pago del curso durante el proceso de inscripción o en cualquier momento desde el campus del aula virtual. El pago puede realizarse mediante tarjeta de crédito, Paypal, Bizum, o a través de una transferencia bancaria enviando posteriormente el justificante. Una vez realizado el pago podrás acceder a todas las unidades de aprendizaje, siempre de una manera secuencial.

  • Plazos

    Desde que te inscribes, dispones de un plazo máximo de 10 días  para evaluar el aula virtual a través de la unidad de Metodología. Pasado este tiempo, o una vez hayas completado la unidad, no podrás volver a acceder al curso sin comprarlo. Tú decides si deseas continuar la formación.

    Tras formalizar el pago, dispones de 90 días para realizar el curso cómodamente. En caso de que lo necesites, puedes pedir una ampliación de plazo si justificas las causas (¡y generalmente se suele conceder!).

    La ampliación de plazo puedes solicitarla a tu tutor/a y, en el caso de que estés realizando la formación sin tutoría, puedes escribirnos a hola@adrformacion.com

  • Certificados

    Si realizas el curso en la modalidad “con tutoría” y finalizas tu formación con éxito, recibirás un Certificado de Aprovechamiento.

    Si realizas el curso en la modalidad “sin tutoría” y finalizas tu formación con éxito, recibirás un Certificado de Realización.

    Los certificados, expedidos por ADR Formación, indican el número de horas, contenido, fechas de inicio y finalización y otros datos referentes al curso realizado. Además, cada certificado tiene asignado un Código Seguro de Verificación (CSV) único que demuestra su autenticidad.

    Tu certificado estará disponible en un plazo inferior a 24 horas tras haber finalizado la formación. Desde tu área privada, podrás descargarlo en formato PDF.

    Importante: el alumnado que bonifique su formación dispondrá de su Certificado de Aprovechamiento una vez finalizado el plazo de acceso de la formación y tras la validación del expediente.

  • Acreditación de horas

    El curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos tiene una duración de 30 horas.

200
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S/T: Curso sin tutoría: 138€
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Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos

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