En un proceso de cambio en una organización debemos mantener clara la perspectiva acerca de cuáles son los elementos facilitadores para obtener el éxito y cuáles son los obstáculos que se nos pueden presentar en el desarrollo.

Todo responsable de una Organización o de un Área Organizativa debe identificar las señales que emite el entorno con la finalidad de tomar las decisiones y realizar los cambios necesarios para adaptar a la Organización a la nueva situación.

El compromiso de los empleados es básico en toda organización, que tomará medidas para mantenerlo elevado, lo que redunda en su propio beneficio. Conocer los motivos impulsores y reductores del compromiso es clave.

En cualquier situación en la que se presente una interacción entre partes nos encontraremos con varios enfoques de negociación entre esas partes. Conocer la negociación nos ayudará a una buena gestión de la situación.

Aunque coaching, como tal, es un término muy genérico, existen apartados específicos para los que se puede aplicar de una forma más particularizada (personal o laboral, para personas o grupos, físico o espiritual)

La definición de los puntos clave de una delegación laboral pasan por saber escoger a la persona adecuada, los contenidos que recaerán sobre ella, conceder autonomía y saber definir límites, entre otras cuestiones.