Habilidades Directivas

Cómo afrontar un conflicto en un equipo de trabajo

Ante un conflicto podemos responder optando por diferentes estilos que mezclan tendencias competitivas o cooperativas, dependiendo de la situación y del equipo en que nos encontramos.

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Los diferentes roles en los equipos de trabajo

Todo lo que nos imaginemos puede ser incluido entre las características de los individuos de un grupo de trabajo. Hay personas con más de un rol, y su aportación positiva o negativa al equipo será mayor.

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Tipos de motivación

La motivación de las personas puede tener un origen interno o externo. También, dependiendo de su objetivo final, puede ser positiva o negativa. Y, en un entorno laboral, es importante distinguir entre la micromotivación y la macromotivación según su cultura.

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Los roles de equipo y los roles de trabajo

Conocer los distintos roles que se desvelan en un equipo de trabajo nos ayudará a conocer mejor a las personas que forman parte del mismo, así como a gestionar las interacciones entre estos miembros del grupo.

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¿Cómo son los estilos de liderazgo?

No todos los líderes son iguales. Además del líder-coach tenemos una serie de perfiles que establecen los modos de encabezar un proyecto. Cada uno de ellos utiliza un tipo de comunicación, que afecta de distinta manera al equipo.

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Tipos de coaching

Aunque coaching, como tal, es un término muy genérico, existen apartados específicos para los que se puede aplicar de una forma más particularizada (personal o laboral, educativo, para personas o grupos, físico o espiritual).

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El nivel de detalle en la planificación de un proyecto

Al planificar un proyecto atenderemos a sus variables, como su tamaño y el equipo humano con el que contamos. También deberemos plantearnos en cada situación si lo ideal es una planificación tradicional o es mejor apoyarse en el modelo ágil.

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Conceptos clave de gestión de proyectos

Las variables más importantes en la gestión de proyectos son los factores ambientales (contexto, cultura, estrategia), los activos de procesos (herramientas) y la oficina de gestión de procesos (el equipo que define la gestión del proyecto y sus herramientas).

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La comunicación estratégica en la organización

La comunicación estratégica es un proceso participativo que exige una adecuada planificación para fijar objetivos a corto y largo plazo, garantizando análisis del entorno y consenso para definir expectativas y aspiraciones de los grupos e individuos que intervienen.

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La matriz VUCA

El entorno de una empresa está sometido a situaciones volátiles en las que tomar una decisión correcta es vital. La matriz VUCA nos prepara ayudando a analizar la realidad de un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (Volatility, Uncertainty, Complexity,...