Com podem imaginar, no tot és de color de rosa, ja que no tots els líders són iguals. Exposarem a continuació els diversos tipus de lideratge que trobem actualment. A més del líder-coach, cadascun d'ells exerceix un tipus de comunicació.
Líder autòcrata
Perquè tinguem una idea clara des del principi del que significa autòcrata, direm que és "la persona que exerceix per si sola l'autoritat suprema en el seu àmbit d'actuació". Per tant, és l'individu que assumeix la totalitat de la responsabilitat, promou, motiva, controla, pren decisions i dirigeix amb mà de ferro normalment. La resta de membres de l'equip són un suport per al líder autòcrata, que no espera grans avanços per part dels seus companys, simplement confia en que no tinguin fallades, per això exigeix lleialtat, obediència i acceptació indubtable de decisions.
La comunicació sol ser molt autoritària, vertical descendent, sense opcions a que els membres de l'equip participin, imposant gairebé sempre.
Líder participatiu
Els seus trets diferenciadors respecte al líder autòcrata són grans, començant per la confiança que atorga als altres membres de l'equip. Aposta fermament pels treballadors sol·licitant la seva opinió i tenint-la molt en compte després d'analitzar-la i fins i tot debatre-la, promovent la comunicació horitzontal i la col·laboració interna. Fomenta la comunicació participativa i intenta que cada persona exploti els seus recursos més valorats, procurant que també vegin augmentada la seva responsabilitat. Té moltes característiques similars al líder-coach. Però cal deixar clar un punt important. Les decisions finals queden en les seves mans, ell decideix.
Líder liberal
La delegació és completa i total als membres de l'equip, els quals assumeixen la responsabilitat de realitzar la feina encomanada. Normalment, aquest tipus de líders exposen un projecte i indiquen els objectius, coordinen, guien i supervisen lleugerament, i confien en que els membres de l'equip puguin dur-ho a terme. Per això és evident que es necessiten persones molt capacitades i amb un nivell elevat de responsabilitat, on l'eficàcia i eficiència en relació amb la comunicació i els membres de l'equip és molt elevada. Les seves característiques són molt similars a les del líder-coach que estem veient en tot aquest tema.
Líder carismàtic
Carisma és "la capacitat que tenen algunes persones per atreure o fascinar, una facilitat innata per fer-se estimar". Saber si es neix amb carisma o s'adquireix al llarg de la vida és una qüestió complicada. Tendiríem cap a la resposta de que es neix, encara que també podem trobar tècniques que ajudin a cobrir les seves mancances o potenciar el carisma que una persona posseeix. La unió entre lideratge i carisma es dóna en moltes ocasions, encara que no és indispensable, ja que podem trobar líders sense carisma, i persones amb molt carisma que no són líders. En un equip de treball, un líder amb carisma oferirà una seducció especial als altres membres del grup. Solen ser grans comunicadors, aquest és el seu fort, i poden arribar a estar mitificats pels altres, minimitzant els seus errors i exagerant els seus encerts. Es corre el risc en moltes organitzacions d'arribar a dependre massa del líder carismàtic, la qual cosa suposa un perill per a tots. Ell és el centre en tot moment, per això no permet una independència per plantejar i executar accions per part dels altres, al contrari que el líder-coach, la intenció del qual és buscar l'autonomia i responsabilitat en les altres persones.
Com hem vist lleugerament amb anterioritat, existeixen varis tipus de líders, a més del líder-coach, i el més important que han de tenir en compte en qualsevol organització és la flexibilització i adaptació de les diferents opcions cap a la més convenient, utilitzant per això la millor comunicació possible. Considerant els recursos materials i humans, la situació d'una organització, els seus objectius futurs, les capacitats i una altra sèrie de factors, es determinarà què és l'estil de lideratge més recomanable en un moment donat, en l'organització en concret.
Estils de lideratgeEsta píldora formativa está extraída del Curso online de Coaching.
No pierdas tu oportunidad y ¡continúa aprendiendo!
Política de privacidad
ADR Formación utiliza cookies propias y de terceros para fines analíticos anónimos, guardar las preferencias que selecciones y para el funcionamiento general de la página.
Puedes aceptar todas las cookies pulsando el botón "Aceptar" o configurarlas o rechazar su uso pulsando el botón "Configurar".
Puedes obtener más información y volver a configurar tus preferencias en cualquier momento en la Política de cookies
