Cuando una organización participa en un proyecto de estudio e implantación de medidas de RSC permite que esta mejore en su posición actual a nivel económico, preparándola para un mejor posicionamiento competitivo en el cambio de ciclo.
Además de aplicar la legislación laboral y las normativas ambientales, las organizaciones llevan a cabo una serie de prácticas con el objetivo de estar en equilibrio con el sistema económico, social y ambiental, convirtiéndose en organizaciones de economía social, ya que en su proceso de toma de decisiones valoran el impacto de sus acciones en la sociedad, en su propia plantilla y en el medio ambiente.
En último término, lo que la RSC va a representar para la organización, en definitiva, es una forma de marcar una diferencia entre sus competidores. Una oportunidad para destacar de los demás competidores, de innovar con productos o servicios que respondan a las necesidades ambientales y sociales, lo que resulta ser un vehículo para fomentar el crecimiento.
Una frase de Einstein decía “es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia”.
En el ámbito estratégico de las organizaciones, la gestión de la RSC está evolucionando mucho más allá de lo que supone el compromiso social o ambiental que la organización debe asumir, convirtiéndose cada vez más en una fuente de generación de ventajas competitivas o en un mecanismo de disminución de riesgos.
De forma general, la implantación de la RSC permite a la organización:
Incrementar la rentabilidad y el beneficio económico
A través de la retención del talento y el desarrollo de personas.
Posicionarse y diferenciarse en el mercado
Generando resultados positivos económicos, sociales y en el medio ambiente dentro y fuera la organización.
Mejorar la imagen
Siendo un atractivo a clientes potenciales posicionando la marca en el mercado y diferenciándola por las políticas y gestiones.
Mejorar los resultados económicos
A corto plazo.
Utilizar la RSC como instrumento de gestión integral
Implantando los principios de la RSC en la gestión diaria y en la planificación futura de la organización.
Aumento de la productividad
Tras mejorar el clima laboral.
Frente a la sociedad y el medio ambiente
Crear un compromiso.
Una visión más clara de la organización
Identificando oportunidades y riesgos actuales.
Un sistema de mejora continua
De procesos dándole valor a cada una de las cosas que la organización hace o puede hacer para mejorar el entorno social, económico y medioambiental.
Si hablamos de las entidades sin ánimo de lucro, veremos que el instaurar un sistema de RSC conlleva una serie de beneficios para estas a nivel interno, externo y para los consumidores.
A nivel externo
A nivel interno
Beneficios para este tipo de entidad
Beneficios para el consumidor
Existen también otras ventajas para las organizaciones que implantan la RSC y que aparecen de forma colateral, pero que van unidas a su implantación. Las ventajas colaterales son:
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Acercamiento de inversores que buscan organizaciones para invertir sus capitales y que valoran positivamente que la organización se encuentre bien posicionada socialmente.
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4
Esta píldora formativa está extraída del Curso online de Responsabilidad social corporativa.
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