La gestión digital del talento juega un rol fundamental en la construcción y desarrollo de esta nueva etapa, donde el futuro de los negocios se pone sobre la mesa. Quien sepa anticiparse, entender y coordinar este nuevo proceso estará frente a las puertas del éxito. Porque no se trata solamente de "nuevas tecnologías", sino de una nueva concepción del negocio, del liderazgo o management, de la comunicación, del engagement, de la colaboración y participación y del talento. Incluso, de una nueva forma de trabajar los objetivos y la medición de los mismos, de evaluar, etc., y cómo cada uno de ellos tienen una interrelación fundamental entre sí.

Asociado a la transformación digital del área de gestión de personas, el concepto de People Analytics evolucionó desde mediados del Siglo XX a la fecha. El término se transformó de la analítica prescriptiva a la analítica predictiva.

Hoy, las organizaciones pueden estar mejor preparadas para anticiparse a los cambios de su entorno operativo y ser proactivas en vez de reactivas. Por ejemplo, la ciencia de datos sofisticada, la visualización interactiva de datos y el machine learning no formaban parte del proceso hasta hace unas décadas.

People Analytics vs Big Data

Big data

Es un concepto que hace referencia al almacenamiento de grandes cantidades de datos (los producidos, por ejemplo, por los productos conectados a través del Internet de las Cosas) y a los procedimientos para transferirlos, almacenarlos y tratarlos a través de algoritmos.

People Analytics

People Analytics es la práctica de recopilar y aplicar datos organizacionales, de personas y talento, para mejorar los resultados comerciales. Permite a los departamentos de recursos humanos obtener conocimientos basados en datos para tomar decisiones clave en términos, por ejemplo, de contratación. El objetivo es sacar el máximo provecho de estos datos y usarlos para mejorar el rendimiento de la organización.
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Esta píldora formativa está extraída del Curso online de Introducción al People Analytics: Big Data aplicado a RR. HH..

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