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Administración Pública Habilidades en la Administración Pública

Curso de Cómo Dirigir en el Sector Público

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La dirección de personas hoy en día mezcla diferentes componentes, vinculados con habilidades y capacidades que es preciso desarrollar, así como conocimientos técnicos que faciliten los procesos.

Las organizaciones públicas se están adaptando poco a poco a todos estos retos, lo que implica que quienes desempeñan su labor en estas entidades, dispongan de las herramientas esenciales para gestionar correctamente personas, conozcan cómo mejorar los equipos en los que trabajan y aprovechen al máximo los liderazgos existentes.

Las competencias digitales ya son una exigencia por parte de los ciudadanos hacia la administración pública en general y hacia las personas que desempeñan en ella su labor. Ya no es una necesidad futura, sino un elemento vital hoy en día.

Además, conocer las habilidades vinculadas a la gestión de equipos de personas, así como lo relativo al liderazgo en la administración pública supone una actualización de conocimientos, así como trabajo particular y grupal en la mejora continua.

  • Impartido por

    Angel Manuel Gonzalez Romero

    Angel Manuel Gonzalez Romero

    Licenciado en Ciencias del Trabajo. Especialización en Recursos Humanos.
    Especialización en Derecho Laboral.
    Diplomado en Relaciones Laborales.
    Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Especializado en higiene industrial. Especializado en seguridad en el trabajo. Especializado en ergonomía y psicosociología aplicada.

    Docente Universidad Complutense de Madrid. Curso "Experto en Financiación Colectiva (Crowdfunding)" 2017.
    Miembro del grupo de 25 expertos de alto nivel que asesoran directamente a la Comisión Europea en Crowdfunding (2014-2017 ).
    CEO Crowdants.com generador de plataformas de crowdfunding & CEO de www.universocrowdfunding.com Primera consultora y portal independiente especializado en crowdfunding en España y Latinoamérica (2011-actualidad).
    Socio Co-fundador de www.entreemprendedores.com Fomento de la cultura emprendedora (2012- 2015).
    Mentor para emprendedores en UNIR emprende (2012-2015) .
    Mentor para emprendedores en la aceleradora de empresas Olimpo Boxes. (2012-2017 ). Aplicando metodologías LEAN Startup en el desarrollo de proyectos.
    Socio Co-fundador de la empresa Coworking Nomad (www.coworkingnomad.com) (2009-2016).
    Socio fundador de Utopía Digital 3-0 S.L. Desarrollador de contenidos y tutor para diferentes proyectos de teleformación en diversas empresas como ADR formación, en temas relacionados con Creación de empresas, Prevención de riesgos laborales, Recursos Humanos y la Gestión empresarial para trabajadores en activo y desempleados (2003-actualidad).
    Business angel en diversos proyectos emprendedores http://www.sociosinversores.es/ , http://www.discreetic.com/home …
    Coach especializado en emprendeduría y crowdfunding.
  • Dirigido a

    Mandos intermedios o directivos que deban gestionar a personas en el ámbito público, interesadas en ofrecer más opciones a las personas con las que colaboran, en base a un conocimiento concreto sobre cómo gestionar tareas y equipos.

  • ¿Qué competencias vas a adquirir?

    Determinar, conocer y aplicar las variables concretas vinculadas a la dirección de personas en el sector público, teniendo presente la importancia del trabajo en equipo, el liderazgo, las habilidades requeridas y las capacidades necesarias en pleno siglo XXI.

  • Requisitos

    No son necesarios conocimientos previos en el tema.

  1. Introducción a la gestión de RR. HH. en la administración pública
    • Introducción
    • Los recursos humanos en las organizaciones públicas
    • La evolución histórica de los Recursos Humanos
    • Los recursos humanos y su gestión en la actualidad
    • Resumen
  2. Equipo de trabajo
    • El autoconocimiento
    • Autoengaño
    • Dimensiones del autoconocimiento
    • La inteligencia emocional
    • Los grupos y los equipos 
    • Tipos de organizaciones 
    • Resumen
  3. Los Roles
    • El equipo de trabajo y los roles
    • Roles en los equipos de trabajo
    • Los roles de equipo y los roles de trabajo
    • El equipo de trabajo maduro
    • Resumen
  4. Las habilidades sociales en la gestión de personas
    • Introducción
    • ¿Cuándo se pueden aplicar las habilidades sociales?
    • Habilidades sociales, ventajas.
    • Habilidades sociales más interesantes. La asertividad
    • Habilidades sociales. La escucha activa
    • La empatía
    • ¿Es usted una Persona Asertiva?
    • Resumen
  5. Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo I
    • Brainstorming 
    • Grupo nominal
    • Método delfos
    • Phillips 6/6
    • La discusión dirigida
    • Método del caso
    • Role playing
    • Resumen
  6. Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo II
    • Reglas para el trabajo en equipo
    • Los diversos comportamientos
    • Resumen
  7. Los problemas y su resolución
    • Problemas de funcionamiento
    • Lucha de equipos
    • Solucionar conflictos
    • Fases en un conflicto
    • La gestión del conflicto
    • Cómo afrontar un conflicto
    • El problema
    • Resumen
  8. Herramientas para la gestión remota de equipos
    • La motivación individual en el trabajo 
    • Motivación en los equipos de trabajo 
    • Técnicas para la gestión de equipos de trabajo en remoto
    • Técnicas: Tormenta de ideas
    • Técnicas: La discusión dirigida
    • Técnicas: Método del caso
    • Técnicas: Juego de roles
    • ¿Qué es la evaluación del desempeño?
    • Criterios que pueden ser utilizados en una evaluación del desempeño
    • Técnicas y ventajas de la evaluación
    • Gestión de equipos en remoto aplicando metodologías ágiles. Scrum 
    • Gestión de equipos en remoto, aplicando la metodología kaizen
    • Resumen 
  9. El liderazgo I
    • El liderazgo
    • El liderazgo, tendencias
    • Diferentes estilos de liderazgo
    • Jefe de grupo o líder de equipo
    • Resumen
  10. El liderazgo II
    • El líder del equipo
    • El fracaso del líder
    • Modelos de contingencia
    • El líder y la gerencia
    • Resumen

Formación bonificada para trabajadores.

Este curso cumple con los requisitos establecidos por FUNDAE para la bonificación de Formación Programada.

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  • ¿Con o sin tutoría...? ¿Qué me ofrece cada modalidad?

    Sin duda debes elegir la opción que más te convenga, pero ten en cuenta que hay algunas diferencias importantes entre ambas modalidades, sobre todo en lo concerniente a la bonificación de la formación y a la obtención del Certificado de Aprovechamiento.

    Además, recuerda que en la modalidad "Con tutoría" hay un experto/a, que en la generalidad de los casos es el autor del curso, solventando tus dudas y velando porque obtengas el mayor aprovechamiento del aprendizaje.

      S/T Sin Tutoría C/T Con Tutoría
    Acceso secuencial a las unidades del curso
    Disponible
    Disponible
    Descarga de contenidos en PDF
    Disponible
    Disponible
    Acceso a recursos didácticos y multimedia
    Disponible
    Disponible
    Ilimitadas consultas al tutor
    Disponible
    Videoconferencias con el tutor desde el entorno de comunicaciones
    Disponible
    Ejercicios prácticos corregidos y evaluados por el tutor
    Disponible
    Certificado de realización PDF
    Con código seguro de verificación
    Disponible
    Certificado de aprovechamiento PDF
    Con código seguro de verificación
    Disponible
    Posibilidad de bonificación hasta el 100%
    Disponible
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    Puedes realizar el pago del curso durante el proceso de inscripción o en cualquier momento desde el campus del aula virtual. El pago puede realizarse mediante tarjeta de crédito, Paypal, Bizum, o a través de una transferencia bancaria enviando posteriormente el justificante. Una vez realizado el pago podrás acceder a todas las unidades de aprendizaje, siempre de una manera secuencial.

  • Plazos

    Una vez que te hayas inscrito en el curso, puedes iniciar su compra desde el campus virtual.

    Si el curso ofrece unidades de prueba, dispones de un plazo máximo de 10 días para evaluarlo. Pasado este tiempo, o una vez hayas completado las unidades de prueba, no podrás volver a acceder al curso sin comprarlo. Tú decides si deseas continuar la formación.

    Tras formalizar el pago, dispones de 90 días para realizar el curso cómodamente. En caso de que lo necesites, puedes pedir una ampliación de plazo si justificas las causas (¡y generalmente se suele conceder!).

    La ampliación de plazo puedes solicitarla a tu tutor/a y, en el caso de que estés realizando la formación sin tutoría, puedes escribirnos a hola@adrformacion.com

  • Certificados

    Si realizas el curso en la modalidad “con tutoría” y finalizas tu formación con éxito, recibirás un Certificado de Aprovechamiento.

    Si realizas el curso en la modalidad “sin tutoría” y finalizas tu formación con éxito, recibirás un Certificado de Realización.

    Los certificados, expedidos por ADR Formación, indican el número de horas, contenido, fechas de inicio y finalización y otros datos referentes al curso realizado. Además, cada certificado tiene asignado un Código Seguro de Verificación (CSV) único que demuestra su autenticidad.

    Tu certificado estará disponible en un plazo inferior a 24 horas tras haber finalizado la formación. Desde tu área privada, podrás descargarlo en formato PDF.

    Importante: el alumnado que bonifique su formación dispondrá de su Certificado de Aprovechamiento una vez finalizado el plazo de acceso de la formación y tras la validación del expediente.

  • Acreditación de horas

    El curso de Cómo Dirigir en el Sector Público tiene una duración de 35 horas.

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S/T: Curso sin tutoría: 150€
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Cómo Dirigir en el Sector Público

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