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Curso de Metodología LEAN Aplicada a la Logística

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Si quieres maximizar el valor que desde tu Logística puedes aportar a los clientes de tu empresa y minimizar o incluso eliminar el desperdicio, es decir, todo lo que no aporta valor al cliente, pero que sigues haciendo como parte de tus procesos productivos o de negocio, al finalizar este curso tendrás claro cómo conseguirlo.

LEAN es pura productividad y pone el foco de todas nuestras acciones en aportar VALOR al CLIENTE.

  • Dirigido a

    Responsables de departamento, especialistas y managers del área Supply Chain

  • Competencias a adquirir

    Aprender la metodología y filosofía LEAN y aplicarla en entornos de trabajo relacionados con la Logística, el Almacenamiento y el Transporte.

    Comprender herramientas avanzadas para afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad de un entorno logístico.

  • Requisitos

    Es recomendable, aunque no excluyente, tener experiencia previa en la gestión de la cadena de suministros en alguno o todos sus segmentos (Aprovisionamiento, Almacenamiento, Transporte y Distribución).

Descarga el temario completo en PDF
  1. Qué es un proyecto

    • Introducción
    • Por qué fallan los proyectos
    • La gestión de proyectos en empresa
    • Por qué planificar
    • Quienes son los stakeholders
    • Identificación de roles
    • Equipo del proyecto
    • Proyectos bajo la óptica LEAN
    • Resumen
    • Lecturas
  2. Pilares de la filosofía LEAN en la Logística

    • Introducción al sistema LEAN de Mejora Continua
    • Los factores de éxito de LEAN
    • LEAN aplicado en la cadena de suministro
    • Implantación de mejora continua con sistemática LEAN
    • Cómo diagnosticar una implantación LEAN
    • Estado futuro y potencial máximo
    • Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo
    • El Estándar de trabajo
    • Resumen
  3. Resolución de problemas a través de herramientas LEAN

    • Introducción
    • LEAN en el contexto de diferentes modelos de negocio y estrategias corporativas
    • Los objetivos de LEAN
    • Foco en el Cliente
    • El sistema de Valor Añadido de LEAN
    • Métodos y Herramientas
    • Resumen
  4. Mejora Continua Sostenible

    • Introducción
    • Qué significa la sostenibilidad
    • El Departamento de Mejora Continua
    • Reportes periódicos
    • La mejor herramienta de Mejora Continua
    • Cómo identificar las causas de los problemas en Mejora Continua
    • Auditorías anuales del progreso LEAN
    • Resumen
  5. Empleados LEAN

    • Introducción
    • LEAN Management. Cambio cultural
    • Equipos de trabajo LEAN
    • Formación en un entorno LEAN
    • Comunicación en un entorno LEAN. Medios
    • Comunicación en un entorno LEAN. Sistemas
    • Auditorías 5S: uno de los primeros pasos del empleado LEAN
    • 5 resistencias a las 5S y cómo resolverlas
    • Resumen
  6. LEAN para Managers

    • Introducción
    • Rol de los directivos ante LEAN
    • Herramientas para la toma de decisiones
    • Comunicación con óptica LEAN
    • Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua
    • Resumen
    • Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua
    • Resumen
  7. Total Productive Maintenance (TPM)

    • Introducción
    • Características
    • Los 8 fundamentos de TPM
    • Pérdidas (MTBF)
    • TPM en el entorno de Supply Chain
    • ¿Qué es DPM?
    • Resumen
  8. El trío LEAN-SCRUM-KANBAN

    • Introducción
    • ¿Qué es SCRUM?
    • ¿Qué es KANBAN?
    • Sinergias en común
    • Resumen
  9. Hibridaciones LEAN

    • Introducción
    • LEAN Manufacturing
    • LEAN Development
    • LEAN Thinking
    • LEAN Logistics
    • Resumen
  10. Certificaciones LEAN

    • Introducción
    • LEAN Org
    • LEAN Six Sigma
    • Instituto LEAN
    • Scrumstudy
    • Resumen

Este curso cumple con los requisitos establecidos por FUNDAE para la bonificación de Formación Programada.

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