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Curso de Gestión de Equipos de Trabajo en Remoto

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El teletrabajo es una opción que hasta el año 2019 crecía de forma paulatina en las diferentes organizaciones, era una opción cada día más usada. A partir de las crisis de la COVID-19, ya no es una opción, sino que se ha convertido en una obligación para todas las organizaciones que en mayor o menor medida lo puedan aplicar. 

Conocer las claves que permitan gestionar correctamente equipos de trabajo a distancia es hoy en día esencial para el futuro de la mayoría de las organizaciones, lo que supone una actualización de conocimientos, no solo para los mandos intermedios o directivos, sino para todos los colaboradores en un proyecto.

Detectar los elementos vinculados a la comunicación, claves en la gestión remota y reuniones on line, ser conscientes de las herramientas que podemos utilizar para organizar y comunicarnos, aplicar normas, objetivos y acciones que mejoren el proceso es lo que conseguimos en el presente curso. 

  • Dirigido a

    Mandos intermedios o directivos que deban gestionar equipos de trabajo, en general, y estén interesados en ofrecer más opciones a sus colaboradores y organizaciones en dicha gestión, en base a un conocimiento concreto sobre cómo gestionar tareas y equipos en remoto.

  • Competencias a adquirir

    Con el presente curso intentaremos tener una visión genérica de la importancia de planificar, gestionar y coordinar el trabajo de equipos en remoto, desde un punto de vista práctico. Conocer los elementos claves que permitan facilitar y flexibilizar esta opción de desarrollar proyectos y tareas, cada vez más utilizada en las organizaciones hoy en día. 
     

  • Requisitos

    No son necesarios requisitos mínimos.

Descarga el temario completo en PDF
  1. Elementos claves de la Gestión Remota de equipos
    • ¿Qué es el teletrabajo?
    • Ventajas y desventajas del trabajo en remoto
    • Recomendaciones generales para trabajar en remoto
    • El equipo participativo
    • Situaciones en el trabajo en equipo
    • Desarrollo del equipo de trabajo
    • Reglas para el trabajo en equipo en remoto
    • Los diversos comportamientos
    • El líder en los equipos de trabajo en remoto
    • Resumen
  2. La comunicación a distancia, las normas y la motivación
    • La comunicación a distancia: El proceso
    • La comunicación eficaz en el trabajo en remoto. Estrategias
    • Barreras en la comunicación 
    • Comunicación verbal, clave en el trabajo en remoto
    • Hablar por teléfono. Consejos
    • La importancia de la voz en la comunicación on line
    • Paralingüística
    • La comunicación escrita
    • Optimización de reuniones en remoto
    • Las reuniones en remoto eficaces
    • Consejos concretos para videoconferencias
    • Resumen
  3. Técnicas y herramientas para la gestión remota de equipos
    • La motivación individual en el trabajo 
    • Motivación en los equipos de trabajo 
    • Técnicas para la gestión de equipos de trabajo en remoto
    • Técnicas: Tormenta de ideas
    • Técnicas: La discusión dirigida
    • Técnicas: Método del caso
    • Técnicas: Juego de roles
    • ¿Qué es la evaluación del desempeño?
    • Criterios que pueden ser utilizados en una evaluación del desempeño
    • Técnicas y ventajas de la evaluación
    • Gestión de equipos en remoto aplicando metodologías ágiles. Scrum 
    • Gestión de equipos en remoto, aplicando la metodología kaizen
    • Resumen 
  4. Herramientas para la gestión remota de equipos
    • Herramientas básicas para el teletrabajo
    • La seguridad es ahora ciberseguridad
    • Desconexión digital
    • Resumen

Este curso cumple con los requisitos establecidos por FUNDAE para la bonificación de Formación Programada.

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Gestión de Equipos de Trabajo en Remoto

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