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Planificación de Recursos Humanos

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Unidades:

  1. Introducción a la gestión de recursos humanos.
  2. Planificación de recursos humanos.
  3. Análisis y diseño de puestos de trabajo.
  4. El reclutamiento.
  5. La selección de personal
  6. La selección de personal II
  7. El desempeño en la empresa.
  8. Gestión de las retribuciones.
  9. La satisfacción laboral.
  10. El fin de la relación laboral.
Duración: 70 horas
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Familia: Recursos humanos

Es un comentario cada vez más extendido, "el valor que actualmente tienen los recursos humanos en las empresas, pueden hacer que éstas triunfen o fracasen", por lo que la correcta planificación de los mismos es decisiva si una organización quiere realmente conseguir sus objetivos. En el presente curso veremos desde cómo analizar y mejorar las funciones asignadas a los trabajadores, hasta el procedimiento a seguir para buscar, seleccionar e incorporar a nuevos empleados, llegando a ver las distintas formas mediante las cuales un trabajador finaliza su relación con la empresa. Como podemos ver, el proceso es completo y muy útil en las organizaciones que actualmente quieran triunfar.

¿Como empezar?

Ver videoSi quieres hacer uno de nuestros cursos basta con que solicites la inscripción, para ello debes rellenar el formulario de inscripción e indicar una dirección de e-mail en la que recibirás tus datos de acceso, nombre de usuario y contraseña, el envío de los datos es inmediato. (Debes prestar atención a la carpeta de spam ya que algunos filtros antispam podrían filtrar este correo).

Con tu nombre de usuario y contraseña ya podrás entrar en el curso. Te damos acceso gratuito a la primera lección para que puedas evaluar el curso. Inicialmente sólo puedes ver la unidad de metodología. Para acceder a las siguientes tendrás que aprobar el test asignado a la misma.

Si el curso te gusta puedes realizar el pago durante el proceso de inscripción o en cualquier momento dentro del aula virtual. El pago lo puedes hacer con tarjeta Visa, PAYPAL o realizando una transferencia y enviando posteriormente el justificante de la misma. Una vez realizado el pago podrás acceder a todas las lecciones, siempre de una forma secuencial.

¿Plazos?

Desde que te inscribes dispones de un plazo máximo de 10 días para poder evaluar el curso hasta la unidad 1. Una vez hayas completado las lecciones de evaluación se detiene el avance en el curso y tu decides...

En el momento de hacer el pago tu plazo se amplía hasta los 90 días con el objeto de que puedas realizar el curso cómodamente. Si justificas las causas puedes pedir una ampliación de plazo y generalmente se suele conceder.

La ampliación de plazo se la puedes solicitar a tu tutor y en el caso de los cursos sin tutor desde la sección consúltanos de www.adrformacion.com

¿Me darán diploma?

Los alumnos que hayan comprado el curso en la modalidad sin tutor, recibirán mediante correo electrónico un certificado de realización en formato PDF firmado digitalmente por ADR Formación, con indicación del número de horas, el temario, las fechas de inicio y finalización, etc.

Los alumnos que hayan comprado el curso en la modalidad con tutor, recibirán un certificado de aprovechamiento en formato PDF en el correo electrónico y en formato impreso mediante correo postal enviado a la dirección que figure en la ficha del alumno.

Los envíos de los diplomas serán realizados la primera semana de cada mes, a los alumnos que hayan finalizado durante el mes anterior

¿Qué necesito?

Para hacer el curso basta con que dispongas de una conexión a Internet y un navegador con el plugin de Flash instalado.

Para escuchar los vídeos explicativos y poder aprovechar al máximo los recursos del curso se aconseja disponer de equipo multimedia.

¿A cuantas horas presenciales equivale?

El curso de Planificación de Recursos Humanos equivale a 70 horas en Formación presencial

Curso de Planificación de Recursos Humanos

(Programa detallado)

Objetivo

Con el presente curso vamos a intentar que las personas encargadas, tanto en comercios como en Pymes, de los recursos humanos, tengan las herramientas necesarias y adecuadas para realizar su trabajo correctamente. Veremos si las funciones que tiene cada empleado son las adecuadas, si se pueden mejorar, etc. Conoceremos los pasos adecuados a la hora de incorporar a nuevos empleados o reorganizar puesto. En general, al finalizar el curso, seremos capaces de hacer una planificación personalizada y efectiva para nuestra empresa, desde analizar los diversos puestos hasta contratar a la persona adecuada.

Dirigido a:

Pequeños comerciantes, trabajadores encargados (como única función, o como parte de sus funciones) de los recursos humanos en las organizaciones, mandos intermedios, gerentes, emprendedores, etc. Todo aquel que quiera que el mayor valor que tiene una organización, los recursos humanos, sea objeto de éxito para la empresa.

Requisitos:

En general no son necesarios conocimientos especiales para realizar el curso, ya que todo está preparado para que la comprensión sea muy fácil, utilizando ejemplos en todo momento.

PROGRAMA DEL CURSO

Curso de Planificación de Recursos Humanos: 1.-Introducción a la gestión de recursos humanos.

Objetivo

Visión general de la importancia de los Recursos Humanos en una organización, donde conoceremos los elementos más importantes que encontraremos más adelante. Familiarización con términos, vocablos, etc.

Contenido

  1. TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
    1. Introducción.
    2. Los recursos humanos en la empresa
      1. ¿Qué son los Recursos Humanos?
      2. Exigencias del entorno
        1. Cambios continuos y rápidos.
        2. Las nuevas tecnologías, Internet.
        3. La globalización y los RRHH
        4. Estar al día en temas legislativos.
        5. Conciliación de la vida laboral y familiar.
      3. Exigencias organizativas
        1. Alcanzar y mantener una posición competitiva.
        2. Flexibilidad empresarial.
        3. Reestructuración organizativa.
      4. Exigencias individuales
    3. La evolución histórica de los Recursos Humanos.
    4. Los recursos humanos y su gestión en la actualidad.
      1. Objetivos de la gestión de los recursos humanos
      2. El departamento de recursos humanos
      3. El perfil del director de recursos humanos
    5. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5

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Curso de Planificación de Recursos Humanos: 2.-Planificación de recursos humanos.

Objetivo

Una vez conocida la importancia que tienen las personas en una organización, es el momento de intentar aprovechar todo su potencial dentro de la empresa. Para ello nos introduciremos en la planificación más adecuada de los recursos humanos que se puede dar en una organización.

Contenido

  1. TEMA 2. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
    1. Introducción
    2. La planificación de recursos humanos
      1. Concepto de Planificación
      2. Concepto de Planificación de Recursos Humanos.
      3. Objetivos de la Planificación de los Recursos Humanos.
      4. Áreas de la planificación de los recursos humanos
      5. Clasificación de los métodos de la Planificación de Recursos Humanos.
      6. Indicadores utilizados en la PRH
      7. La planificación de los recursos humanos y el tiempo.
      8. Fases en la Planificación de RRHH
        1. Fase de evaluación de la organización del trabajo.
        2. Fase de previsión.
        3. Fase de programación.
        4. Fase de ejecución.
        5. Fase de seguimiento.
      9. Organigrama.
      10. Organización de la planificación de los recursos humanos
      11. La planificación de los RRHH en la actualidad.
      12. Complicaciones para aplicar la Planificación de RRHH.
      13. La dirección estratégica y los recursos humanos
    3. Resumen.
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5

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Curso de Planificación de Recursos Humanos: 3.-Análisis y diseño de puestos de trabajo.

Objetivo

Conocemos que, para mejorar globalmente en la empresa, hay que modificar ciertos aspectos locales. En este tema vamos a ver cómo podemos analizar las características de cada puesto de trabajo y si es posible optimizarlo.

Contenido

  1. TEMA 3. ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
    1. Introducción
    2. ¿Qué es el análisis de puestos de trabajo?
    3. Términos indispensables al hablar del Análisis de Puestos de Trabajo.
    4. El proceso de Análisis de Puestos de Trabajo.
      1. Análisis del puesto de trabajo
      2. Descripción del puesto de trabajo.
    5. La persona adecuada para un puesto concreto.
    6. ¿Quién participa en el Análisis de Puestos de Trabajo?
    7. ¿Cómo podemos obtener la información?
    8. El Análisis de Puestos de Trabajo y la Gestión por Competencias.
    9. ¿Es útil el análisis y la descripción de puestos de trabajo?
    10. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5

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Curso de Planificación de Recursos Humanos: 4.-El reclutamiento.

Objetivo

Una vez conocidas las características principales del trabajo desarrollado en la organización de forma general, y de cada puesto de trabajo en particular, tenemos la opción de mejorar todo el proceso, posiblemente con la incorporación de nuevos empleados o mediante la reorganización interna de trabajadores. En el presente tema vamos a comentar lo relacionado con el reclutamiento, y dónde buscar al candidato más adecuado para la organización y el puesto.

Contenido

  1. TEMA 4. EL RECLUTAMIENTO
    1. Introducción
    2. El reclutamiento
    3. Los límites y desafíos del reclutamiento.
      1. Política empresarial:
      2. Planes de recursos humanos
      3. Previsión y recursos humanos:
      4. Previsión, recursos humanos y organización estratégica.
      5. Los recursos humanos y el entorno.
      6. La empresa y los Recursos Humanos internos.
      7. Factores al realizar una planificación de Recursos Humanos.
      8. Futuro de los empleados.
      9. Reorganización de personal.
      10. El puesto ofertado.
    4. Reclutamiento interno y externo
      1. Reclutamiento interno.
      2. Reclutamiento externo.
    5. Fuentes de Reclutamiento
    6. Técnicas de reclutamiento:
      1. Base de datos con ficha de empleo.
      2. Anuncio.
    7. Internet y Recursos Humanos.
      1.     La eficacia de Internet en el reclutamiento.
      2. Los portales más importantes.
      3. Los portales más visitados:
    8. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5

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Curso de Planificación de Recursos Humanos: 5.-La selección de personal

Objetivo

Tenemos una serie de candidatos dispuestos a cubrir la o las vacantes que ofrece la empresa. Vamos a ver de forma general de qué se trata la selección de personal, la relación de ésta con la empresa, las opciones que tenemos, etc.

Contenido

  1. TEMA 5. LA SELECCIÓN DE PERSONAL.
    1. Introducción
    2. Selección de personal, la idea.
      1. Definición de Selección de Personal
      2. La selección de personal, generalidades.
      3. La selección de personal, en detalle
    3. La empresa y la selección de personal.
    4. Sistemas de selección
      1. ¿Selección interna o selección externa?
    5. Perfil básico del seleccionador
    6. Resumen.
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5

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Curso de Planificación de Recursos Humanos: 6.-La selección de personal II

Objetivo

En el presente tema vamos a centrarnos en las diversas herramientas de las que disponemos para que la selección de personal sea lo mas adecuada a las características de la empresa y el puesto. Hablaremos del Curriculum vitae, la entrevista, test, ejercicios situacionales, test, etc.

Contenido

  1. TEMA 6, LA SELECCIÓN DE PERSONAL. TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
    1. Introducción
    2. El Currículum Vítae
      1. ¿Qué hay que tener en cuenta en un Currículum?
      2. Como ha de se un buen currículo.
    3. Pruebas psicotécnicas: los tests
      1. Tipos de tests
    4. La entrevista.
      1. Objetivos en la entrevista.
      2. La entrevista y sus fases.
      3. Entrevista por competencias.
      4. Entrevista conductual estructurada.
      5. Errores del entrevistador.
    5. Pruebas profesionales.
      1. Prueba de práctica profesional.
    6. Técnicas grupales.
      1. Phillips 66.
      2. Debate parlamentario.
      3. Role playing.
      4. Mesa redonda.
      5. Brainstorming o tormenta de ideas.
    7. Datos y referencias.
    8. El informe
    9. Examen médico.
    10. Valoración de las técnicas utilizadas.
    11. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6. OBLIGATORIO.

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Curso de Planificación de Recursos Humanos: 7.-El desempeño en la empresa.

Objetivo

Ya tenemos un nuevo empleado en la organización, pero el trabajo no ha finalizado ya que es necesario una acogida adecuada así como una integración controlada. De la misma forma tambien hay que ser conscientes del desempeño del empleado, haciendo un seguimiento detallado de la evolución del sujero para que su acoplamiento a las caracteristicas de la empresa y de su puesto se realize lo mejor posible.

Contenido

  1. TEMA 7. LA INTEGRACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA EMPRESA
    1. Introducción.
    2. Acogida e integración.
      1. La acogida.
      2. La integración.
    3. Desarrollo del personal
      1. Empresa y formación.
      2. Gestión del potencial
    4. ¿Qué es la evaluación del desempeño?
      1. Proceso de evaluación del desempeño
        1. Evaluación formal e informal
      2. La evaluación del desempeño: ventajas e inconvenientes.
        1. Para el trabajador:
        2. Para el jefe o supervisor:
        3. Para la empresa:
    5. ¿Cómo llevar a cabo la evaluación del desempeño?
      1. Evaluación del trabajador
      2. Evaluación de los resultados
      3. Evaluación mixta
    6. Criterios que pueden ser utilizados en una evaluación del desempeño.
    7. Técnicas y ventajas de la evaluación.
      1. Técnicas de evaluación.
      2. Ventajas de la evaluación.
    8. Evaluación del desempeño, errores.
    9. Entrevista de evaluación del desempeño
      1. Elementos importantes ante una entrevista de evaluación del desempeño.
      2. ¿Cuáles son las preguntas esenciales en una entrevista de evaluación del desempeño?
      3. Las mejores recomendaciones en una entrevista de evaluación:
    10. Resumen.
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5

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Curso de Planificación de Recursos Humanos: 8.-Gestión de las retribuciones.

Objetivo

En el presente tema vamos a ver uno de los puntos más críticos en la relación empleado-empresa: las retribuciones. Veremos cómo el aspecto económico va perdiendo fuerza con respecto a la demanda por parte de los trabajadores con el objetivo de tener calidad de vida.

Contenido

  1. TEMA 8: GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES
    1. Introducción
    2. Objetivos y principios de la retribución en la empresa.
    3. Componentes de la retribución
    4. La gestión del sistema retributivo
      1. La cuantía de la retribución
      2. Estructura retributiva
      3. Costes laborales
    5. Otras compensaciones.
    6. Resumen.
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5

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Curso de Planificación de Recursos Humanos: 9.-La satisfacción laboral.

Objetivo

Un trabajador satisfecho rinde más. Bajo esta premisa vamos a ver los puntos más importantes para hacer que los trabajadores estén satisfechos con su trabajo y con la empresa, buscando aumentar el rendimiento y reducir el absentismo, que se está convirtiendo en un serio problema en las organizaciones actuales.

Contenido

  1. TEMA 9. SATISFACCIÓN LABORAL Y ABSENTISMO.
    1. Satisfacción laboral.
    2. Concepto de satisfacción laboral
    3. ¿Cómo podemos evaluar la satisfacción laboral?
    4. Teorías relacionadas con la satisfacción laboral
      1. La teoría Herzberg
      2. Comparación intrapersonal.
      3. Comparación Interpersonal
    5. La satisfacción laboral en la actualidad.
    6. Absentismo laboral
    7. Concepto de absentismo laboral
      1. ¿Por qué un trabajador no acude a su trabajo?
    8. El absentismo voluntario
    9. ¿Cómo podemos mediar y prevenir el absentismo?
    10. Absentismo, satisfacción laboral y estrés.
    11. El síndrome de Burnout
      1. Como evaluar el Síndrome de Burnout.
      2. Las soluciones.
    12. El Mobbing
      1. Comportamientos relacionados con el Mobbing
      2. Consecuencias del Mobbing
      3. Las soluciones.
    13. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. EJERCICIO 6. OBLIGATORIO.

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Curso de Planificación de Recursos Humanos: 10.-El fin de la relación laboral.

Objetivo

Como es evidente, todo tiene un final, y la relación laboral también. Las causas son diversas, así que vamos a plantearlas y comentar los aspectos más interesantes de cada una para que la separación sea lo menos traumática para ámbas partes.

Contenido

  1. MODULO 10. EL FIN DE LA RELACIÓN LABORAL. RENUNCIA, DESPIDO Y JUBILACIÓN
    1. Introducción.
    2. La carrera profesional
      1. Términos al hablar de la carrera profesional
    3. Promociones y plan de carrera
      1. Promociones
      2. Planes de carrera
        1. El diseño de un plan de carrera
    4. La finalización de la relación laboral
      1. Renuncias
      2. Despidos
        1. Consejos para supervisores y directivos sobre el despido.
        2. La entrevista de despido
      3. Prejubilaciones.
      4. Jubilación
      5. ¿Cómo acceder a la jubilación?
      6. Fases de la jubilación.
      7. ¿Cómo jubilarse?
    5. Outplacement.
      1. El proceso.
    6. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5

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