Curso de Dirección de personas y desarrollo del talento (ADGD068PO)

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1. Dirigiendo organizaciones y personas en el siglo XXI

   • ¿Qué son las empresas?
   • Qué entendemos por talento
   • La gestión del talento
   • El rol del director dentro de la organización y del equipo
   • Caso: El estilo de dirección en el nuevo estilo
   • Resumen

2. Definir un puesto de trabajo y elegir a quién lo ocupe

   • Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol
   • Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
   • Conceptos base para la descripción de un puesto
   • Recomendaciones para la descripción de puestos
   • La descripción de puestos: Contenido básico
   • Selección de personas
   • Resumen

3. Desarrolla personas, desarrolla la empresa

   • El papel del director en el desarrollo de los empleados
   • ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
   • Formación
   • Evaluación del desempeño
   • Resumen

4. La gestión por competencias como modelo de dirección de personas

   • Las competencias profesionales
   • Beneficios de la gestión por competencias
   • Elaborar un diccionario de competencias
   • Resumen

5. Comunicación interna eficaz para la mejora de la organización

   • ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
   • Personas por la comunicación
   • Habilidades que nos facilitan la comunicación
   • Resumen

6. Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (I)

   • Dirección participativa por objetivos (dppo)
   • Dirección y planificación estratégica
   • Barreras para la ejecución de la estrategia
   • Resumen

7. Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (II)

   • Misión, visión y valores
   • Matriz DAFO
   • Estrategia como una ventaja competitiva
   • El cuadro de mando integral (CMI)
   • Perspectivas del cuadro de mando integral
   • DAFO de venta por internet en Nuevo Estilo
   • Resumen

8. Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (III)

   • Qué son los indicadores
   • ¿Cómo deben ser los indicadores?
   • Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral
   • Resumen

9. El cambio como mejora

   • ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
   • El proceso de cambio
   • Fases para llevar a cabo un proceso de cambio
   • Resumen

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