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Curso de Dirección Estratégica en la Empresa

Desde un pequeño comercio, pasando por una pyme, hasta llegar a una gran empresa, incluidas las multinacionales, todos necesitan tener claro hacia dónde dirigirse, en qué utilizar mejor sus recursos, dónde pueden estar las nuevas oportunidades o simplemente poder asegurar lo máximo posible el futuro de la empresa.

Enfrascados en el día a día, muchos negocios acaban quebrando por no dedicar una mínima parte de tiempo a dirigir correctamente sus acciones, muchas cosas se hacen simplemente por inercia, sin tener una explicación clara.

En este curso vamos a aprender cómo valorar lo que tenemos, lo que nos rodea, los competidores y clientes, hasta el punto de saber dónde, cuándo y por qué dirigir los esfuerzos en una determinada dirección.

La sociedad actual exige que una empresa sepa a dónde va y haga todo en relación con ese deseo. Mediante la dirección estratégica haremos que todo resulte más sencillo, simplemente se trata de utilizar parte de nuestro tiempo en algo más que solucionar los problemas diarios.

  • Impartido por
    Angel Manuel Gonzalez Romero

    Angel Manuel Gonzalez Romero

    Licenciado en Ciencias del Trabajo. Especialización en Recursos Humanos.
    Especialización en Derecho Laboral.
    Diplomado en Relaciones Laborales.
    Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Especializado en higiene industrial. Especializado en seguridad en el trabajo. Especializado en ergonomía y psicosociología aplicada.

    Docente Universidad Complutense de Madrid. Curso "Experto en Financiación Colectiva (Crowdfunding)" 2017.
    Miembro del grupo de 25 expertos de alto nivel que asesoran directamente a la Comisión Europea en Crowdfunding (2014-2017 ).
    CEO Crowdants.com generador de plataformas de crowdfunding & CEO de www.universocrowdfunding.com Primera consultora y portal independiente especializado en crowdfunding en España y Latinoamérica (2011-actualidad).
    Socio Co-fundador de www.entreemprendedores.com Fomento de la cultura emprendedora (2012- 2015).
    Mentor para emprendedores en UNIR emprende (2012-2015) .
    Mentor para emprendedores en la aceleradora de empresas Olimpo Boxes. (2012-2017 ). Aplicando metodologías LEAN Startup en el desarrollo de proyectos.
    Socio Co-fundador de la empresa Coworking Nomad (www.coworkingnomad.com) (2009-2016).
    Socio fundador de Utopía Digital 3-0 S.L. Desarrollador de contenidos y tutor para diferentes proyectos de teleformación en diversas empresas como ADR formación, en temas relacionados con Creación de empresas, Prevención de riesgos laborales, Recursos Humanos y la Gestión empresarial para trabajadores en activo y desempleados (2003-actualidad).
    Business angel en diversos proyectos emprendedores http://www.sociosinversores.es/ , http://www.discreetic.com/home …
    Coach especializado en emprendeduría y crowdfunding.
  • Dirigido a

    Todas aquellas personas que quieran dirigir de una manera coherente un negocio o empresa en la que desarrollan su actividad laboral.

  • ¿Qué competencias vas a adquirir?

    El objetivo principal es que los participantes estén preparados a la hora de tomar decisiones acertadas con respecto a su empresa o la empresa donde trabajan. 

    Toda empresa o negocio tiene que saber hacia dónde quiere ir y aplicar todos sus esfuerzos hacia este punto. 

    La idea principal es asegurar la vida de un negocio o empresa el máximo tiempo posible, buscando el éxito en todo momento y la consecución de los objetivos planteados.

    La dirección estratégica permitirá que todo sea mucho más fácil.

  • Requisitos

    En general, no son necesarios conocimientos especiales para realizar el curso, ya que todo está preparado de manera que la comprensión sea muy fácil, utilizando ejemplos en todo momento.

  1. Concepto de estrategia
    •  Sistemas de dirección
    • La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
    • Tipos de estrategias
    • ¿Es útil la dirección estratégica?
    • Resumen
  2. Visión, misión y objetivos
    • Introducción
    • La visión
    • La misión
    • Objetivos de la organización
    • Resumen
  3. El entorno de la empresa
    • Introducción
    • El análisis del entorno general
    • Herramientas de análisis del entorno
    • El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
    • Factores claves de éxito
    • Resumen
  4. Análisis interno de la empresa
    • Introducción
    • El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
    • La identidad de la empresa
    • Los recursos y capacidades de la empresa
    • Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
    • Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
    • Resumen
  5. La ventaja competitiva
    • Introducción
    • ¿Qué es una ventaja competitiva?
    • Diferentes tipos de ventajas competitivas
    • Fuentes de las ventajas competitivas
    • Creación de la ventaja competitiva
    • El mantenimiento de la ventaja competitiva
    • Resumen
  6. Ventaja competitiva en costes
    • Introducción
    • El papel de los costes para la competitividad de las empresas
    • El concepto de ventaja competitiva en costes
    • Condiciones para el liderazgo en costes
    • Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
    • Los atractivos de ser un productor de bajo coste
    • ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?
    • Resumen
  7. Ventaja competitiva en diferenciación
    • Introducción
    • Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
    • ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
    • Fuentes de diferenciación
    • Ventajas de la empresa respecto al entorno
    • Valor real, valor percibido y señales de valor
    • Riesgos de una estrategia de diferenciación
    • La ventaja en diferenciación y el bajo coste
    • Resumen
  8. Ventaja competitiva en entornos sectoriales
    • Introducción
    • La evolución del sector
    • Clases de sectores
    • Resumen
  9. La estrategia y su implantación
    • Introducción
    • ¿Qué es la implantación de la estrategia?
    • Características principales relativas al cambio organizativo
    • La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
    • La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
    • La cultura organizativa
    • Resumen
  10. El control estratégico
    • Introducción
    • El proceso básico del control
    • El control estratégico
    • Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa
    • Resumen

Formación bonificada para trabajadores.

Este curso cumple con los requisitos establecidos por FUNDAE para la bonificación de Formación Programada.

Si trabajas en una empresa española, tramitamos tu documentación para que puedas beneficiarte de la bonificación de la formación.

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  • ¿Con o sin tutoría...? ¿Qué me ofrece cada modalidad?

    Sin duda debes elegir la opción que más te convenga, pero ten en cuenta que hay algunas diferencias importantes entre ambas modalidades, sobre todo en lo concerniente a la bonificación de la formación y a la obtención del Certificado de Aprovechamiento.

    Además, recuerda que en la modalidad "Con tutoría" hay un experto/a, que en la generalidad de los casos es el autor del curso, solventando tus dudas y velando porque obtengas el mayor aprovechamiento del aprendizaje.

      S/T Sin Tutoría C/T Con Tutoría
    Acceso secuencial a las unidades del curso
    Disponible
    Disponible
    Descarga de contenidos en PDF
    Disponible
    Disponible
    Acceso a recursos didácticos y multimedia
    Disponible
    Disponible
    Ilimitadas consultas al tutor
    Disponible
    Videoconferencias con el tutor desde el entorno de comunicaciones
    Disponible
    Ejercicios prácticos corregidos y evaluados por el tutor
    Disponible
    Certificado de realización PDF
    Con código seguro de verificación
    Disponible
    Certificado de aprovechamiento PDF
    Con código seguro de verificación
    Disponible
    Posibilidad de bonificación hasta el 100%
    Disponible
  • ¿Cómo empezar?

    ¡Inscribirte en un curso es muy fácil! Solo debes completar el formulario de inscripción e inmediatamente te enviaremos tus datos de acceso a la dirección de email que nos hayas indicado. Recuerda prestar atención a la carpeta de spam si no recibes nuestro email, ya que algunos filtros anti-spam podrían filtrar este correo.

    Una vez tengas tu nombre de usuario y contraseña ya podrás entrar en el curso. Tienes acceso gratuito a la unidad de Metodología para que puedas evaluar el aula virtual y la dinámica de la formación online. Inicialmente, solo puedes ver la unidad de Metodología, aunque en algunos casos también puedes evaluar la primera unidad del curso elegido.

    Puedes realizar el pago del curso durante el proceso de inscripción o en cualquier momento desde el campus del aula virtual. El pago puede realizarse mediante tarjeta de crédito, Paypal, Bizum, o a través de una transferencia bancaria enviando posteriormente el justificante. Una vez realizado el pago podrás acceder a todas las unidades de aprendizaje, siempre de una manera secuencial.

  • Plazos

    Desde que te inscribes, dispones de un plazo máximo de 10 días  para evaluar el aula virtual a través de la unidad de Metodología. Pasado este tiempo, o una vez hayas completado la unidad, no podrás volver a acceder al curso sin comprarlo. Tú decides si deseas continuar la formación.

    Tras formalizar el pago, dispones de 90 días para realizar el curso cómodamente. En caso de que lo necesites, puedes pedir una ampliación de plazo si justificas las causas (¡y generalmente se suele conceder!).

    La ampliación de plazo puedes solicitarla a tu tutor/a y, en el caso de que estés realizando la formación sin tutoría, puedes escribirnos a hola@adrformacion.com

  • Certificados

    Si realizas el curso en la modalidad “con tutoría” y finalizas tu formación con éxito, recibirás un Certificado de Aprovechamiento.

    Si realizas el curso en la modalidad “sin tutoría” y finalizas tu formación con éxito, recibirás un Certificado de Realización.

    Los certificados, expedidos por ADR Formación, indican el número de horas, contenido, fechas de inicio y finalización y otros datos referentes al curso realizado. Además, cada certificado tiene asignado un Código Seguro de Verificación (CSV) único que demuestra su autenticidad.

    Tu certificado estará disponible en un plazo inferior a 24 horas tras haber finalizado la formación. Desde tu área privada, podrás descargarlo en formato PDF.

    Importante: el alumnado que bonifique su formación dispondrá de su Certificado de Aprovechamiento una vez finalizado el plazo de acceso de la formación y tras la validación del expediente.

  • Acreditación de horas

    El curso de Dirección Estratégica en la Empresa tiene una duración de 30 horas.

200
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S/T: Curso sin tutoría: 124€
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Dirección Estratégica en la Empresa

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