Curso de People Analytics aplicado: de métricas a decisiones e impacto

Este curso está dirigido a profesionales que toman decisiones -o influyen en ellas- relacionadas con personas y equipos, y que necesitan hacerlo con mayor criterio, rigor y capacidad de justificación.

En particular, está pensado para:

• Responsables y profesionales de Recursos Humanos que desean ir más allá de la intuición y utilizar métricas e información de personas para fundamentar mejor sus decisiones en selección, desempeño, desarrollo, formación o retención.
• Directivos y mandos intermedios que gestionan equipos y se enfrentan a decisiones recurrentes sobre personas (promociones, asignación de talento, evaluación, reorganizaciones) y necesitan criterios claros, coherentes y defendibles.
• Profesionales de áreas como selección, formación, evaluación del desempeño o desarrollo del talento, que buscan reducir errores, sesgos y decisiones poco consistentes, y mejorar el impacto real de sus acciones.
• Gestores de formación, responsables de proyectos y responsables de RR. HH. en empresas o consultoras, que deben elegir, diseñar o justificar acciones formativas alineadas con objetivos estratégicos y con resultados medibles.
• Profesionales de otras áreas (operaciones, negocio, finanzas, calidad, etc.) que participan en comités, procesos de decisión o proyectos donde las personas son un factor crítico.

No es necesario ser analista ni especialista en datos. El curso está especialmente pensado para quienes no trabajan habitualmente con datos, pero se enfrentan a decisiones complejas y repetidas sobre personas y necesitan mejores preguntas, mejores criterios y mejores argumentos.

Transformar datos y métricas de RR. HH. en decisiones y acciones medibles para mejorar resultados organizacionales.

Para aprovechar plenamente el curso, es recomendable que los participantes:

• tengan experiencia en gestión de personas o equipos,
• participen en procesos de toma de decisiones (selección, evaluación, promoción, formación, desarrollo, reorganización),
• o necesiten justificar decisiones ante dirección, clientes, comités, auditorías o entidades externas.

Es conveniente contar con una base conceptual previa en aspectos como:

• indicadores y métricas habituales en RR. HH.,
• procesos de gestión del talento,
• y comprensión general de cómo se toman decisiones en las organizaciones.

El curso no exige conocimientos de estadística avanzada ni manejo de herramientas o software, ya que se centra en el razonamiento, la interpretación de la información y su aplicación práctica a decisiones reales.