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La Dirección estratégica en la empresa

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Lecciones:

  1. Concepto de estrategia.
  2. Visión, misión y objetivos.
  3. El entorno de la empresa.
  4. Análisis interno de la empresa.
  5. La ventaja competitiva.
  6. Ventaja competitiva en costes.
  7. Ventaja competitiva en diferenciación.
  8. Ventaja competitiva en entornos sectoriales.
  9. La estrategia y su implantación.
  10. El control estratégico.
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Familia: Recursos humanos

Desde un pequeño comercio, pasando por una pyme, hasta llegar a una gran empresa, incluidas las multinacionales, todos necesitan tener muy claro hacia dónde dirigirse, en qué utilizar mejor sus recursos, dónde pueden estar las nuevas oportunidades o simplemente poder asegurar lo máximo posible el futuro de la empresa.
Enfrascados en el día a día, muchos negocios acaban quebrando por no dedicar una mínima parte de tiempo a dirigir correctamente sus acciones, muchas cosas se hacen simplemente por inercia, sin tener una explicación clara.
En este curso vamos a aprender cómo valorar lo que tenemos, lo que nos rodea, los competidores, clientes, etc. hasta el punto de saber dónde, cuándo y por qué dirigir los esfuerzos en una determinada dirección.
La sociedad actual exige que una empresa sepa a dónde va y haga todo en relación con ese deseo. Mediante la dirección estratégica haremos que todo resulte más sencillo, simplemente es utilizar parte de nuestro tiempo en algo más que solucionar los problemas diarios. Todo aquel que realice el curso verá que su utilidad es clara.

Curso de La Dirección estratégica en la empresa con Tutor 290 €

  • Puedes plantear tantas consultas como necesites.
  • El tutor te responderá con unos tiempos de respuesta de 4 horas (días laborables).
  • Además de los ejercicios obligatorios, si los hubiera, puedes enviar al tutor cualquier ejercicio para que lo corrija.
  • Puedes resolver dudas a través del servicio de audioconferencia
Ficha del Tutor
¿Como empezar?

Ver videoSi quieres hacer uno de nuestros cursos basta con que solicites la inscripción, para ello debes rellenar el formulario de inscripción e indicar una dirección de e-mail en la que recibirás tus datos de acceso, nombre de usuario y contraseña, el envío de los datos es inmediato. (Debes prestar atención a la carpeta de spam ya que algunos filtros antispam podrían filtrar este correo).

Con tu nombre de usuario y contraseña ya podrás entrar en el curso. Te damos acceso gratuito a la primera lección para que puedas evaluar el curso. Inicialmente sólo puedes ver la unidad de metodología. Para acceder a las siguientes tendrás que aprobar el test asignado a la misma.

Si el curso te gusta puedes realizar el pago durante el proceso de inscripción o en cualquier momento dentro del aula virtual. El pago lo puedes hacer con tarjeta Visa, PAYPAL o realizando una transferencia y enviando posteriormente el justificante de la misma. Una vez realizado el pago podrás acceder a todas las lecciones, siempre de una forma secuencial.

¿Plazos?

Desde que te inscribes dispones de un plazo máximo de 30 días para poder evaluar el curso hasta la unidad 1. Una vez hayas completado las lecciones de evaluación se detiene el avance en el curso y tu decides...

En el momento de hacer el pago tu plazo se amplía hasta los 90 días con el objeto de que puedas realizar el curso cómodamente. Si justificas las causas puedes pedir una ampliación de plazo y generalmente se suele conceder.

La ampliación de plazo se la puedes solicitar a tu tutor y en el caso de los cursos sin tutor desde la sección consúltanos de www.adrformacion.com

¿Me darán diploma?
Siempre que nos lo solicites, puedes hacerlo al tutor del curso a través del Aula Virtual antes de finalizar el curso, te enviaremos un Diploma Acreditativo expedido por ADR Formación, con indicación del número de horas, el temario, las fechas de inicio y finalización, etc. a la dirección postal que figure en tu expediente de alumno.
¿Qué necesito?

Para hacer el curso basta con que dispongas de una conexión a Internet y un navegador con el plugin de Flash instalado.

Para escuchar los vídeos explicativos y poder aprovechar al máximo los recursos del curso se aconseja disponer de equipo multimedia.

¿A cuantas horas presenciales equivale?

El curso de La Dirección estratégica en la empresa equivale a 50 horas en Formación presencial

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa

(Programa detallado)

Objetivo

El objetivo principal es que emprendedores, trabajadores con cierta responsabilidad, comerciantes, etc., estén preparados a la hora de tomar decisiones acertadas con respecto a la empresa donde trabajan, su comercio, etc.
Toda empresa o negocio tiene que saber hacia dónde quiere ir, y aplicar todos sus esfuerzos hacia este punto.
La idea principal es asegurar la vida de un negocio o empresa el máximo tiempo posible, buscando el éxito en todo momento y la consecución de los objetivos planteados.
La dirección estratégica permitirá que todo sea mucho más fácil.

Dirigido a:

Emprendedores (¿quién no ha pensado alguna vez en montar su propio negocio?), personas con responsabilidad en su trabajo o que deseen estar preparadas ante un futuro ascenso. Comerciantes, empresarios, mandos directivos o intermedios que quieran dirigir de una manera coherente el negocio o empresa en la que desarrollan su actividad laboral. Todas éstas y muchas otras personas pueden encontrar muy interesante el curso de Dirección estratégica de Pymes.

Requisitos:

En general no son necesarios conocimientos especiales para realizar el curso, ya que todo está preparado de manera que la comprensión sea muy fácil, utilizando ejemplos en todo momento.

PROGRAMA DEL CURSO

Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 1.-Concepto de estrategia.

Objetivo

Veremos de una forma general las ideas principales relacionadas con la Dirección Estratégica que luego desarrollaremos.

Aprenderemos conceptos básicos relacionados con el tema y comenzaremos a familiarizarnos con los términos más importantes.

Contenido

  1. TEMA 1: Concepto de estrategia
    1. Introducción
    2. La estrategia, concepto.
    3. La dirección estratégica en plena evolución.
      1. Dirección por control.
      2. Dirección por extrapolación.
      3. Dirección por anticipación al cambio.
      4. Dirección estratégica.
    4. La dirección estratégica en la empresa: Proceso y desarrollo.
    5. La dirección estratégica: Etapas.
      1. El análisis estratégico:
      2. La mejor estrategia en cada caso.
      3. La puesta en práctica.
      4. Control estratégico.
    6. Tipos de estrategias.
      1. Niveles de la estrategia
    7. ¿Es útil la dirección estratégica?
    8. Resumen
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 1
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 2.-Visión, misión y objetivos.

Objetivo

Conocer a dónde quiere llegar una organización. Concretar cómo llegar a ese futuro que desea la empresa o pequeño negocio.

Guiar al deseo futuro mediante determinadas tendencias que finalizarán en acciones específicas.

Contenido

  1. La visión, la misión y los objetivos de la empresa
    1. Introducción
    2. La visión
      1. El propósito estratégico
      2. Función de la visión y del propósito estratégico
    3. La misión
      1. La identificación de la misión
      2. Elementos de la misión
      3. Declaración de la misión
    4. Objetivos de la organización
      1. Características fundamentales
      2. La clasificación de los objetivos
      3. La coherencia de la estrategia con la misión, visión y los objetivos
      4. La responsabilidad social
    5. Resumen
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 2
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 3.-El entorno de la empresa.

Objetivo

Conocer la influencia que sobre una empresa o pequeño negocio ejerce todo lo que le rodea, competidores, clientes, politicas, subenciones, nuevas tecnologías, etc.

Contenido

  1. Análisis del entorno de la empresa
    1. Introducción
    2. El análisis del entorno general
      1. El entorno general
    3. Herramientas de análisis del entorno
    4. El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
      1. Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales
    5. Factores claves de éxito
      1. El conocimiento exhaustivo de los clientes.
      2. Cómo superar a la competencia.
    6. Resumen
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 3
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 4.-Análisis interno de la empresa.

Objetivo

Conocer de primera mano lo que puede utilizar una empresa o pequeño negocio para conseguir el triunfo.

Aprenderemos a analizar las variables internas mas importantes de una organización para posteriormente potenciarlas o corregirlas si son negativas.

Contenido

  1. Análisis interno de la empresa
    1. Introducción
    2. El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
    3. La identidad de la empresa
    4. Los recursos y capacidades de la empresa
    5. Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
      1. Recursos
      2. Indicadores
      3. Capacidades
      4. La consecución de una ventaja competitiva
    6. Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
      1. Criterios de evaluación
      2. Nuevas tendencias
    7. Resumen
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 4
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 5.-La ventaja competitiva.

Objetivo

Si una empresa quiere sobrevivir tiene que tener o crear ventajas competitivas. Aprenderemos a identificarlas y decidir como pueden ser más beneficiosas para la organización.

Contenido

  1. Generación y mantenimiento de la ventaja competitiva
    1. Introducción
    2. ¿Qué es una ventaja competitiva?
    3.  Diferentes tipos de ventajas competitivas
      1. La ventaja en coste
      2. Ventaja en diferenciación
    4. Fuentes de las ventajas competitivas
    5. Creación de la ventaja competitiva
      1. Ventajas competitivas basadas en cambios externos
      2. Ventajas competitivas basadas en cambios internos
    6. El mantenimiento de la ventaja competitiva
      1. La imitación de los competidores
      2. ¿Cuáles son las bases de la ventaja competitiva?
    7. Resumen
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 5
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 6.-Ventaja competitiva en costes.

Objetivo

Durante mucho tiempo la ventaja competitiva en costes ha sido la lider en el mercado. Conoceremos la forma en la una empresa o pequeño negocio tiene que actuar para ser lider en su mercado, basandose en los costes.

Contenido

  1. Ventaja competitiva en costes
    1. Introducción
    2. El papel de los costes para la competitividad de las empresas
    3. El concepto de ventaja competitiva en costes
    4. Condiciones para el liderazgo en costes
      1. El volumen de producción en relación con la estrategia de ventaja competitiva en costes
      2. La realización de un fuerte control de los costes
      3. Emplear la tecnología que más aporte a la reducción de costes
    5. Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
      1. Aspectos que es necesario conocer y seguir:
      2. Mediante la cadena de valor identificamos cada una de las actividades que se producen en la empresa.
    6. Los atractivos de ser un productor de bajo coste.
      1. La competencia en el sector
      2. Los posibles compradores
      3. Diversos proveedores
      4. Entrantes potenciales
      5. Productos sustitutos
    7. ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?
      1. Sectores diferenciados
      2. Pérdida de flexibilidad y sensibilidad a los cambios
      3. Imitadores
    8. Resumen
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 6
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 7.-Ventaja competitiva en diferenciación.

Objetivo

Ante la dificultad cada vez mayor de competir en costes, aprenderemos otras posibles ventajas. La ventaja competitiva en diferenciación nos enseñara la forma de conseguir que nuestra empresa o pequeño negocio sea o tenga algo único.

Contenido

  1. Ventaja competitiva en diferenciación
    1. Introducción
    2. Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
      1. Una diferenciación exitosa permite en última instancia, a la empresa que lo ha conseguido, aumentar sus beneficios, ya que:
    3. ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
    4. Fuentes de diferenciación
      1. Diferenciación y actividades de apoyo
      2. Diferenciación y actividades primarias
      3. Diferenciación y marketing
      4. Otros
    5. Ventajas de la empresa respecto del entorno
    6. Valor real, valor percibido y señales de valor.
      1. Valor real y valor percibido
      2. Señales de valor
    7. Riesgos de una estrategia de diferenciación
    8. La ventaja en diferenciación y el bajo coste.
    9. Resumen
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 7
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 8.-Ventaja competitiva en entornos sectoriales.

Objetivo

No es lo mismo una tienda clasica de ropa que un nuevo restaurante. Sabremos diferencias los distintos sectores y concretar en el que nos encontramos, buscando las ventajas que puedan llevarnos al exito empresarial.

Contenido

  1.  Ventaja competitiva en entornos sectoriales
    1. Introducción
    2. La evolución del sector
      1. El modelo del ciclo de vida.
      2. Dependiendo de la fase en la que se encuentre el sector
      3. Los diversos procesos evolutivos de los sectores
    3. Clases de sectores
      1. Sectores nacientes
      2. Transición a la madurez
      3. Sectores que han entrado en fase de declive
      4. Sectores sin ánimo de lucro
    4. Resumen
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 8
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 9.-La estrategia y su implantación.

Objetivo

De nada sirve analizar y diseñar una estrategia si luego no se implanta correctamente. En éste tema aprenderemos lo que hay que hacer para implantar correctamente una nueva estrategia y conseguir los objetivos planteados.

Contenido

  1. La estrategia y su implantación.
    1. Introducción
    2. ¿Qué es la implantación de la estrategia?
      1. Las tareas más importantes a realizar para implantar correctamente una estrategia.
      2. La implantación estratégica, factores que definen el éxito o el fracaso.
    3. Características principales relativas al cambio organizativo
    4. La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada.
      1. Diferentes estilos de dirección y liderazgo.
      2. Las actividades que desarrolla el liderazgo dentro de la implantación estratégica
    5. La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos.
      1. La estrategia y los Recursos Humanos, decisiones importantes.
    6. La cultura organizativa.
    7. Resumen
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 9
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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Curso de La Dirección estratégica en la empresa: 10.-El control estratégico.

Objetivo

Una vez implantada la estrategia, es necesario que aprendamos a valorar las acciones que se han puesto en marcha para corregir posibles deficiencias. Sabremos distinguir los puntos negativos y positivos de una estrategia implantada.

Contenido

  1. El control estratégico
    1. Introducción
    2. El proceso básico del control
      1. Etapas que encontraremos en el control
    3. El control estratégico
      1. División del control estratégico
    4. Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa
      1. Medir los resultados de la organización
    5. RESUMEN
  2. Ejercicios de Dirección estratégica - Unidad 10
    1. Ejercicio 1
    2. Ejercicio 2
    3. Ejercicio 3
    4. Ejercicio 4
    5. Ejercicio 5
    6. Ejercicio 6

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