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Curso de Metodología e Implantación de las 5S

Valoración 8,4

La metodología de las 5s se basa en la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, apoyándose fundamentalmente en el personal de la empresa y su implicación, para así conseguir un aumento de la productividad y una disminución de las pérdidas de tiempo, pérdidas económicas directas e indirectas y accidentes laborales, entre otros. Tras recibir el curso, el alumno conocerá las bases para la implantación y mantenimiento de la metodología. Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.

Dirigido a:

Trabajadores, ya sean operarios, ocupen puestos de cargo intermedios o altos directivos. Personal de planta, personal de departamentos como calidad, producción, administración... y todo aquél que deba participar en la implantación de la metodología.

Objetivo

Este curso tiene como objetivo que el alumno conozca los fundamentos de la metodología 5s, las fases operativas y las fases de control, así como su implantación y mantenimiento. Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.

Requisitos:

Conexión a Internet y conocimientos básicos de Windows e Internet.

Duración: 30 horas
  1. Introducción a las 5S
    • De dónde proviene la metodología de las 5s
    • Por qué surgen nuevos modelos organizativos
    • Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización
    • Qué se consigue con su implantación
    • Las 9s
  2. Principios básicos de las 5S
    • Definición de las 5s
    • Círculo PDCA (círculo de mejora continua)
    • Establecimiento de estándares
    • Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s
    • Principios básicos para el mantenimiento de las 5s
  3. Fase operativa 1: SEIRI (Organización)
    • Qué es la Organización
    • Qué no es la Organización
    • Qué necesito
    • Qué no necesito
    • Pasos para su ejecución
    • Cómo implantar la Organización en oficinas
  4. Fase operativa 2: SEITON (Orden)
    • Qué es el Orden
    • Qué no es el Orden
    • Por qué es necesario
    • Qué conseguimos con el orden
    • Pasos para su ejecución
    • Cómo implantar el Orden en oficinas
  5. Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)
    • Qué es la Limpieza
    • Qué no es la Limpieza
    • Cuándo es necesaria
    • Qué conseguimos con la Limpieza
    • Pasos para su ejecución
    • Cómo implantar la Limpieza en oficinas
  6. Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)
    • Qué es el Control Visual
    • Qué no es el Control Visual
    • Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien
    • Pasos para su implantación
    • Cómo implantar el Control Visual en oficinas
  7. Fase de control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)
    • Qué son la Disciplina y el Hábito
    • Qué no son la Disciplina y el Hábito
    • Objetivo
    • Pasos para su implantación
    • Cómo implantar la Disciplina y el Hábito en oficinas
  8. Proceso de implantación
    • Planificación del proyecto
    • Plan de trabajo
    • Selección del área piloto
    • Condiciones básicas
    • Factores de éxito
    • Ventajas de la aplicación de las 5S
Inga Sáenz Durán

Inga Sáenz Durán

Datos Académicos

1997 - COU en centro Valvanera, Logroño.
1998-2005 - Ingeniería Superior en Organización Industrial en la Escuela de Ingenieros de Sevilla.
Curso 2001-2002 Ingeniería - Realizado en la Universidad de Quèbec en Trois Rivières.
2006… - Cursando Psicología por la UNED.

Cursos formativos

1997 - Curso de informática y mecanografía en Centro Hermanos Moroy en Logroño.
1999 - Curso de Psicología de la superdotación en la Universidad de La Rioja.
1997-2001 - Obtención del título superior en inglés en la Escuela de Idiomas de Sevilla.
2001 - Obtención del título de grado medio en francés otorgado por la Universidad de Quèbec en Trois Rivières.

Idiomas

Inglés - Nivel alto hablado y escrito.
Francés - Nivel alto hablado y escrito.

Datos laborales

2001-2002 - Profesora de de español escrito y hablado en el instituto Sevigny en Quèbec.
2006 - Asesora de calidad en MB45, Logroño (EFQM, ISO 9001, 5S, CUADRO DE MANDO INTEGRAL...)
2006-Actual - Jefa de Marketing en Würth S.A, La Rioja.
Curso de Metodología e Implantación de las 5S
  Con Tutor
Acceso secuencial a las unidades del curso
Disponible
Descarga de contenidos en PDF
Disponible
Acceso a recursos didácticos y multimedia
Disponible
Ilimitadas consultas al tutor
Disponible
Videoconferencias con el tutor desde el entorno de comunicacione
Disponible
Ejercicios prácticos corregidos y evaluados por el tutor
Disponible
Certificado de realización PDF
Con código seguro de verificación
-
Certificado de aprovechamiento PDF
Con código seguro de verificación
Disponible
Posibilidad de bonificación hasta el 100%
Disponible
  30 horas
  180€
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