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Curso de Metodología e Implantación de las 5S

Valoraciones
8,4 /10

La metodología de las 5s se basa en la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, apoyándose fundamentalmente en el personal de la empresa y su implicación, para así conseguir un aumento de la productividad y una disminución de las pérdidas de tiempo, pérdidas económicas directas e indirectas y accidentes laborales, entre otros. Tras recibir el curso, el alumno conocerá las bases para la implantación y mantenimiento de la metodología. Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.

  • Dirigido a

    Trabajadores, ya sean operarios, ocupen puestos de cargo intermedios o altos directivos. Personal de planta, personal de departamentos como calidad, producción, administración... y todo aquél que deba participar en la implantación de la metodología.

  • Competencias a adquirir

    Este curso tiene como objetivo que el alumno conozca los fundamentos de la metodología 5s, las fases operativas y las fases de control, así como su implantación y mantenimiento. Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.

  • Requisitos

    Conexión a Internet y conocimientos básicos de Windows e Internet.

Descarga el temario completo en PDF
  1. Introducción a las 5S
    • De dónde proviene la metodología de las 5s
    • Por qué surgen nuevos modelos organizativos
    • Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización
    • Qué se consigue con su implantación
    • Las 9s
  2. Principios básicos de las 5S
    • Definición de las 5s
    • Círculo PDCA (círculo de mejora continua)
    • Establecimiento de estándares
    • Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s
    • Principios básicos para el mantenimiento de las 5s
  3. Fase operativa 1: SEIRI (Organización)
    • Qué es la Organización
    • Qué no es la Organización
    • Qué necesito
    • Qué no necesito
    • Pasos para su ejecución
    • Cómo implantar la Organización en oficinas
  4. Fase operativa 2: SEITON (Orden)
    • Qué es el Orden
    • Qué no es el Orden
    • Por qué es necesario
    • Qué conseguimos con el orden
    • Pasos para su ejecución
    • Cómo implantar el Orden en oficinas
  5. Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)
    • Qué es la Limpieza
    • Qué no es la Limpieza
    • Cuándo es necesaria
    • Qué conseguimos con la Limpieza
    • Pasos para su ejecución
    • Cómo implantar la Limpieza en oficinas
  6. Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)
    • Qué es el Control Visual
    • Qué no es el Control Visual
    • Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien
    • Pasos para su implantación
    • Cómo implantar el Control Visual en oficinas
  7. Fase de control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)
    • Qué son la Disciplina y el Hábito
    • Qué no son la Disciplina y el Hábito
    • Objetivo
    • Pasos para su implantación
    • Cómo implantar la Disciplina y el Hábito en oficinas
  8. Proceso de implantación
    • Planificación del proyecto
    • Plan de trabajo
    • Selección del área piloto
    • Condiciones básicas
    • Factores de éxito
    • Ventajas de la aplicación de las 5S

Este curso cumple con los requisitos establecidos por FUNDAE para la bonificación de Formación Programada.

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Metodología e Implantación de las 5S

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